榆林炼油厂：“五步法”提升“项目化”监督质效

　　中化新网讯 今年以来，榆林炼油厂纪委狠抓“项目化”监督工作，采取选题派单、领题下单、同题共答、破题解难、结题汇能“五步法”，向“项目化”监督要效益，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　“选题派单”确保精准监督。榆林炼油厂纪委按照“党政领导点、分管领导提、纪委组织选”的原则，梳理列出重大建设、重要管理工作等具体项目，通过实施“点题+派单”模式，明确监督方向和重点，确保监督不走偏、不跑题。

　　“领题下单”确保监督有力。榆林炼油厂项目、技术、招标等部门根据“派单”选出的项目，按照纪委安排，结合工作实际，制订“项目化”监督方案，围绕重点难点和关键环节，完善监督机制，创新监督方法，做到敢于监督、善于监督。

　　“同题共答”确保监督增效。榆林炼油厂建立定期监督和汇报机制，做到“一季一督导”，推动工作落实；适时召开调度会、推进会，听取工作进度，协调解决各类问题；建立信息互通、线索移送、措施配合、成果共享工作机制，形成共同协作、上下联动的工作格局，不断增强监督工作的系统性和实效性。

　　“破题解难”确保监督震慑。榆林炼油厂突出问题导向，实施把脉问诊、精准诊断，细微问题现场提出，当面监督整改；一般问题发送“提醒函”，反馈整改；重要问题指出症结所在，提出意见要求，督促限时整改；违规违纪问题严查快办、通报曝光，以案促改。

　　“结题汇能”确保监督提效。榆林炼油厂纪委牵头总结“项目化”监督成果，以堵塞漏洞、理顺流程、规范管理、建章立制为重点，以节约成本、创造经济效益为核心，全面总结监督过程中的经验做法，在建账、对账、销账全流程闭环管理中不断推进管理提升、效益提升。