人才是第一资源，任何一家企业要发展、要创新，都离不开人才。近年来，锦州石化公司将人才强企工程作为“一把手”工程，下好人才建设“一盘棋”，采取三项举措打造人才队伍，推动人才量质齐增。
构建制度体系，规范经营管理人才队伍建设。锦州石化加强顶层设计和整体统筹，制订下发管理办法，根据岗位属性全面理顺经营管理岗位设置，配套完善薪酬管理；下发《关于经营管理序列岗位层级套转实施方案》，遵循和把握干部人才成长规律，坚持人岗相适、人事相宜的原则，按照德才兼备、注重实效、群众公认的要求，全面完成经营管理序列岗位层级套转工作，培养了一支结构合理、富有活力的经营管理人才梯队。
畅通晋升通道，优化专业技术人才队伍结构。锦州石化聚焦发展专有技术，在高端碳材料、特色电子化工品等新材料领域重点部署人才强企工程，顺利完成首轮专业技术序列改革任务；创新建立专家联系青年技术骨干和积分奖励机制，促使专家在科研课题、技术项目、发明专利、论文著作等方面出成果；锚定造就堪当建设特色鲜明竞争力突出炼化材料公司重任的卓越工程师，高质量推进“雏鹰计划”，探索专业人才校企联合培养新模式，与石油高等院校合作搭建人才选拔、培养、考核、使用的全链条平台，提升专业技术人员多领域跨专业综合业务能力。
优化队伍结构，提升操作技能人才队伍素质。锦州石化以推动人才成长、服务企业发展为目标，健全完善技能人才的培养、使用、评价和激励机制；优化队伍结构，加大技师以上技能等级评定力度，强化主营业务和特色产品工种技能人才储备的培养，通过专题培训、公司级技能竞赛等，选拔培养优秀高技能人才；优化高技能人才积分晋级考核评价体系，健全完善技能人才凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，强化年度和聘期考核结果应用，激发了技能人才队伍创新创效活力。
作者：锦州石化公司人力资源部一级主管 王侣桥
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