蒋远华：丹心谱传奇 激情写人生

    　　一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。
    　　企业只有融入社会并回报社会，才能长足发展，所以企业文化应该是大爱无痕的感恩文化。
    　　我们倡导，企业所做的一切，都是为了消除歧视，追求平等，构建和谐。
    　　――蒋远华

　　中国的企业多，企业家更多，然大浪淘沙，有的迅速崛起，有的昙花一现。任何生命的历程就是这样，高山印证了攀登者的足迹，却挡住了蹒跚者的脚步；大海融入了勇敢者的搏击，却吞没了悲观者的怯弱；天空记录了雄鹰的翅膀，却折断了麻雀的羽翼……
    　　

　　短短10年时间，一个企业从年销售收入不足6亿元到突破400亿元，员工由不足3000人壮大到50000人，年创利税从4000万到数十亿……一组不断攀升的数字背后浓缩了多少鲜为人知的故事？故事主人公蒋远华走进了人们的视野。
    　　

　　蒋远华以睿智的头脑、执著的信念、包容的胸怀和放足而行的胆略，乃至超凡的想象力与创造力，打造了一个企业的传奇，也成就了他无怨无悔的多彩人生！
    　　
    　　

　　临危受命立潮头
    　　
    　　

　　始建于1977年的宜昌地区化工厂是湖北宜化集团的前身。经过4年建设，一个年产仅1万吨合成氨的小氮肥厂于1981年竣工投产。历经20年的艰难发展，经过几轮扩建改造，企业改制，于1996年成功上市。市场风云变幻，宜化集团在经济浪潮中几经沉浮，到了2000年底，甚至有樯倾楫摧之势，近3000名员工的基本工资难以保障，每月仅靠350元生活费艰难度日，财务账面只有1万元流动资金，企业年亏损高达3800万元。
    　　

　　2001年2月，春风拂面，乍暖还寒。刚刚被宜昌市委任命为宜化集团董事长的蒋远华，当时面临的窘境就像是在经历一场倒春寒：职工工资已拖欠数月，在银行账面上仅有1万元现金，而且还外欠煤款6000万元，欠银行资金2亿元，逾期未还贷款5亿元。更令他寒心的是，企业内部歪风邪气盛行，政令不畅，人心涣散。
    　　

　　临危受命的蒋远华，以雷厉风行的果敢性格决定了施政方略。他上任的第一件事就是贷款给职工发齐了工资，解决了大家的衣食之忧。他在就职演说上掷地有声地向全体宜化人公开承诺：“作为新任董事长，如果不能给宜化集团带来历史性的发展转机，不能给宜化人带来看得见、摸得着的经济效益，我蒋远华就没有资格继续坐在宜化集团董事长的位置上！”
    　　　　

　　言犹在耳，宜化集团就开始对集团70%的中层干部进行大调整。几乎一夜之间，一大批年轻的大学生被提上了领导岗位。蒋远华相信，功由才进，业由才兴。他认为现在能让宜化集团起死回生的最大筹码就是这些闲置在企业各个角落的300多名大学生。他说：“对人才的真正重视就是要把生产经营管理的大权交到有知识、有理想、有能力的人才手中。”听了蒋远华这番推心置腹的话，多年来在宜化被闲置、被弃用的大学生何等的扬眉吐气、激情勃发！
    　　

　　认识变了，人才战略的思路变了。曾经只负责打开水的华科高材生被提为处长、管仪表的华师物理系毕业生成了主任、烧锅炉的中南财大本科生当了部长……这群忠诚敬业、精通专业、深谙管理的人才找到了事业的希望。短短4个月时间，宜化集团就全面实现了“止滑增效”的目标，当年就盈利900万元。年底，全面恢复了员工对宜化的信心、政府对宜化的信心、客户对宜化的信心、银行对宜化的信心。蒋远华启用的人才在关键时刻显出了英雄本色。
    　　

　　著名诗人流沙河说：“饥寒的年代里，理想是温饱；温饱的年代里，理想是文明；离乱的年代里，理想是安定；安定的年代里，理想是繁荣。”当饥寒与离乱已经远离，蒋远华开始渴望在温饱和安定的年代寻求宜化的快速发展之路。
    　　

　　在凝聚了大批的人才后，蒋远华开始不断推进先进的企业管理理念。但他也敏锐地意识到了“管事必先管人，管人必先管思想”。如果思想不统一，企业就不可能有强有力的执行力。宜化以前之所以会出现各自为政、一盘散沙的局面，根本原因就在于大家没有形成统一的价值观。
    　　

　　如何建立统一的价值观是缔造宜化文化的关键，宜化文化的培植过程就是建立统一价值观的过程。蒋远华认为如果不能让员工和管理者的价值观统一起来，宜化肯定还会故态复萌。企业要稳定前行，必须植入文化，形成统一价值观。
    　　

　　蒋远华开始把“人力资源改革”和“企业文化再造”作为引领宜化摆脱险境的两只驱动轮，双管齐下，招招命中企业管理的软肋。如果说蒋远华的“人力资源改革”带来了宜化轻装上阵的可喜局面，那么“企业文化再造”则让宜化人放下包袱，步入了一个新的境界。
    　　

　　在“让公理永存宜化、正气长驻宜化”的演讲活动中，他要求全员互动，人人写文章、谈体会，抨击身边发生的一些不良现象和落后思想。人心齐，泰山移。这次活动成了一次人心思进的先进文化对落后文化进行围剿的成功范例。这是一场洗涤灵魂的革命，是一场人生观、价值观和世界观的升华运动。
    　　

　　蒋远华精心酝酿的这场在企业内部广泛展开的“新文化运动”，也正式拉开了重塑“宜化文化”的序幕。以前“心事浩茫连广宇”的干部职工们，开始深刻地感受到了“于无声处听惊雷”所带来的惊心动魄。一个聚精会神谋发展，万众一心思进取的崭新局面，在宜化集团呈现出了蓬勃态势。宜化文化造就了宜化的经济神话。宜化文化使一个曾经风雨飘摇的企业在它的滋养里涅??重生，使宜化的发展速度如离弦之箭。
    　　
    　　

　　以人为本倡新风
    　　
    　　

　　时间回溯到2006年5月13日。
    　　

　　中山大学管理学院国际会议厅。礼堂外悬挂的鲜红横幅上醒目地写着：“企业家与企业文化的辩证关系――宜化企业文化与发展 主讲嘉宾：蒋远华博士 宜化集团董事长。”中山大学的数百名EMBA学员早已鱼贯而入，大厅内很快就座无虚席。
    　　

　　3个多小时的演讲，蒋远华始终激情飞扬，谈笑风生。他从本土文化与宗教信仰的差异，讲到民族文化对世界格局的影响，深刻剖析了中国社会的发展现状，再切入到宜化文化的培植、发展历程，向大家解读了宜化集团是怎样在获取了文化基因后，创造了一个又一个的经济神话。宜化文化的魅力在他轻松幽默的谈吐和生动活泼的例证里由蛹化蝶，翩然起舞。
    　　

　　蒋远华认为宜化文化的核心就是以人为本。什么是以人为本？他认为就是要做到满足普通员工和管理精英们的物质需求和精神需求。职工需求什么？吃饭穿衣，养家糊口，孩子上最好的学校。靠过去每月350元的生活费肯定不行。现在宜化集团员工收入已远远超过了当地的工资水平，公司还为员工宿舍统一安装了防盗门，统一实行物业管理，统一将员工子女送到宜昌市最好的学校，统一给家庭年收入低于4万元的员工每年补贴2000元的子女教育金。员工的工资增长了，子弟上学的问题解决了，生活环境变好了，大家的生活需求得到了满足，一门心思考虑的就是如何贡献自己的聪明才智来报答宜化，感恩宜化。宜化集团还让干部员工都投资企业，让宜化的未来与他们息息相关，要通过几年，让他们的股份收益超过他们的工资收入。现在宜化集团把这项工作叫做“把你的未来买下来”，这就是以人为本，把员工的发展和宜化联系在一起，这才叫以人为本。
    　　

　　文化培植的初期，要对员工进行不断的教育培训。过去，宜化长年累月讲的都是同一个内容，员工不愿意听，一上课就想睡觉。后来蒋远华发现保险公司的培训方式很好，课前做做游戏，做做活动，培训的效果就不一样。现在宜化的教育工作做得很好，一年365天都在抓培训，而且培训的形式和教程都发生了很大的变化。不仅学业务，还学心理学、行为学等等，员工个个激情满怀，个个想表现自己。2001年以来，蒋远华倡导宜化员工一年读一本书。第一年读的是《谁动了我的奶酪》，主要是解决思维方式问题，让宜化人懂得企业生存法则。第二年学的是《把信送给加西亚》，旨在培植宜化人忠诚敬业、主动创新、超越自我、走向卓越的精神。第三年看的是《利润倍增》，在宜化形成了建设企业文化的共识。2004年推荐了台湾作家罗兰的《罗兰小语》等书，提出了“心态成就宜化”的理念。2005年，推荐了《家有黄金的故事》人生哲理文章，让全体宜化人懂得信心比黄金更重要。2006年，推荐了李海舰的《企业利润取决于老板的思想级别》一文，让全体宜化人明白了思想是创造效益的源泉。2007年，推荐了《时间管理》一书，让宜化人明白了时间不够用，是因为没有管理、利用好。2008年，推荐了《德川家康》一书，让宜化人明白了打造一个伟大的企业必须要有一支卓越团队。是年10月，蒋远华又亲笔撰写了《为了伟大事业而努力奋斗》一文，号召5万名宜化人在面对百年不遇的金融危机时要以打造中国百强、构建百年宜化的文化愿景为源动力而不懈奋斗。
    　　

　　宜化还在内部大力倡导“美的就是美的，丑的就是丑的”。谁做得好，公司就奖励谁，谁做错了，公司就处罚谁。老总犯了错误，处不处罚？过去宜化长期只处罚员工，从来不处罚干部。现在宜化首先处罚干部，并且十分严厉，真正做到了制度面前，人人平等。例如2009年，宜化集团销售收入突破了305亿元，但集团销售副总因为在销售系统没有很好地通过信息化建设来指导产品销售价格，被罚款20万元并在集团内部进行大讨论。通过严厉的责任追究，宜化人明白：磨难是成功企业的必经之路，与其说他们在处理一起管理事故，不如说他们在锤炼一种顽强的意志；与其说他们在进行一次责任追究，不如说他们在锻造一种实事求是、公平公正的执行文化。
    　　

　　统一价值观的形成，也使宜化文化开始深入人心。上班没人迟到了，被考核也没人抱怨了，就连扫地的清洁工、看门的保安员都自觉地意识到在宜化工作多么自豪，400亿元的销售收入也有他们的功劳。
    　　

　　宜化文化解决了宜化发展最为核心、最为根本的，也是所有企业领导人尤为关注的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，也是宜化文化产生的无形的作用。宜化文化产生的强大力量也促进、带动了企业各方面的进步，最为显著的是企业经济效益的快速增长。文化愿景成为凝聚宜化人、推进企业阔步发展的源动力。
    　　
    　　

　　责任关怀修正果
    　　
    　　　

　　责任关怀作为化工企业关爱员工、关爱社会，自觉承担改善健康、安全和环境责任，树立自身形象的新理念，已经得到国际化工界的普遍认同，表现出了巨大的科学价值和强大的生命力。
    　　

　　蒋远华深刻地意识到，责任是一种境界，更是一种力量，责任关怀理念的推行，对促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。当企业取得成功，已经积累了资本，并拥有了一定能力，就应该承担起资源节约、社区责任、慈善和公益事业等社会责任，塑造良好的社会形象。
    　　

　　蒋远华认为，企业家的身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的技术、产品和管理，以及背后的理念、道德和责任加在一起才能构成企业的DNA。为此，宜化集团树立责任意识，明确办企业的目的不仅是承担并履行好经济责任，更重要的是为顾客创造价值，对员工负责、对社会负责、对国家负责。
    　　

　　蒋远华以产业报国为己任，宜化选择的主业是对确保国家粮食安全非常关键的化肥产业。2008年9月以来，面对全球金融危机，宜化集团以国家利益为最高利益，即使不赚钱也坚持满负荷生产，保证来年春耕用肥，支持国家“三农”建设。宜化作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业，其军工产品高能燃料系列曾用于支持国家航天事业。宜化用行动反哺社会，近年来，累计为国家缴纳税金30多亿元，使国有资产保值增值50多亿元，通过兼并联营盘活不良资产200多亿元，没有逃废一分钱银行债务，使5万多名员工实现了再就业。
    　　

　　蒋远华说，企业家身上应该彰显人性的光辉。安全是最大的人性，是以人为本的基础。企业只有始终坚持“以人为本，安全第一”的方针，才能在解放生产力的同时，实现人自身的解放。
    　　

　　蒋远华视安全责任重于泰山，创新安全文化，提出“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”、“安全五最”、“安全五落实”等安全文化观点，建立健全了各级安全联防责任制，实现了安全管理的全员化；创新安全管理，提倡用心用情用脑管安全，创建了安全“五化”管理理念和“八大模块”管理方式，将抽象的管理变为具体的管理，将复杂的管理系统变为单独的模块控制；抓住压力容器和危化品两个关键点，建立了一系列完善的安全管理制度和各种安全管理的数学模型，有力地支撑了宜化的快速发展。比如企业内部容易形成一种心理对抗，员工一看到安全监察人员就讨厌他们，认为他们就是专门找茬的。针对这种现象，蒋远华在全集团招聘了具有一定安全生产知识的美女和帅哥来管安全，以减少这种心理对抗，同时要求公司安全管理部门定期召集那些安全意识薄弱的员工交流、聚餐，给他们讲道理，告诉他们不系安全带罚他们的款，是为了保证他们的生命安全，传达出企业的善意和爱心。同时，又把罚款奖给那些很好地践行安全文化和执行安全制度的员工，改变了过去安全管理以罚代管的不良局面，实现了安全管理以人为本的大好形势。
    　　

　　蒋远华说，企业家身上应该充盈着绿色的情怀。绿色是美好的，企业乃至人类最美的未来都离不开与自然环境的和谐发展。宜化集团坚持发展与环保同行，构建了循环经济产业链，煤、磷、盐三大化工主营业务和中间产品互为关联，为产品链延伸和纵深发展提供了保障；建立了资源节约型经济和节能减排型生产体系，年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨，直接增效12亿元；积极开展末端治理，投巨资在各大工业园区建设了污水生化处理系统，在所有的热电联产产业群建设了烟气脱硫和静电除尘项目，所有排放物均达到了国家一级排放标准；开展“绿色宜化”活动，节能增效的文化深深植入每个员工的灵魂。宜化厂区随处可见员工在工作中自行总结的“节能标语漫画”，如“一根煤棒一个蛋，一把煤棒一餐饭”、“一斤电石一斤米，十斤电石一只鸡”，这些标语配合着漫画，将物质消耗转化为员工易接受的价值观念，生动形象地时刻提醒员工点滴浪费的影响，潜移默化地约束着员工的行为。
    　　

　　蒋远华用行动表示，企业家身上应该凝聚着慈善的义举。2010年4月14日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。当天下午，蒋远华迅速安排距灾区最近的青海宜化公司积极组织“情系玉树灾区，奉献宜化爱心”的大型救灾捐赠活动。蒋远华说：“我们无法想象他们的悲怆，我们更无法为他们分担这一切，但是我们却能用行动帮助他们劫后重生。虽然我们的力量还很微薄，但我们从未停止过努力，因为宜化人对祖国、对社会有着无限的热爱。”虽然远离灾区，宜化无法直接参与抢险救灾，但宜化人尽可能用爱心唤起灾区人民建设美好明天的信心。
    　　

　　据了解，宜化集团向玉树地震灾区人民捐赠的第一笔善款120万元已经送达灾区。这是继2008年5月向汶川地震灾区捐赠1000万元，2010年3月向云贵干旱灾区捐款300万元之后的又一次善举。近年来，宜化集团每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物，积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”等活动，大力实施扶贫开发，参与社会主义新农村建设。据统计，宜化集团用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等已累计超过2亿元。
    　　

　　鲲鹏逐风九万里，不负如洗碧空。弄潮儿向涛头立，总见如虹气势。一艘“中国百强，百年宜化”的梦想巨轮已在蒋远华的运筹帷幄中张扬风帆，击水竞渡！但奔腾的长江似乎不足以承载蒋远华浩荡的梦想，他要带领宜化人征服的是整个大海。
    　　

　　（本版图片由特约记者陈刚摄）

    　　
     无论多忙，蒋远华（右一）总是定期深入生产现场检查安全生产情况。

    　　在公司举办的乒乓球赛场上，蒋远华已是一流高手。

    　　阳春三月，蒋远华（二排右三）和员工一同到郊外踏青。

    　　
     蒋远华
    　　工作经历　　历任湖北宜化化工股份有限公司车间技术员、车间主任、研究所所长、总经理助理、副总经理、总经理，湖北宜化集团总经理。现任湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理。中共十七大代表，第十届全国人大代表。
    　　
    　　社会职务　　中国石油和化学工业协会副会长，享有国务院特殊津贴的正高职高级工程师，中国企业家协会理事，中国青年企业家协会常务理事，中国氮肥工业协会副理事长，中国化工学会化肥专业委员会委员，全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问。受聘为华中科技大学、武汉大学、中山大学、武汉理工大学等十多所高校兼职教授。
    　　
    　　个人荣誉　　“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者。曾荣膺“全国最受关注企业家”、“全国优秀创业企业家”、“全国时代先锋人物”、“2005年湖北经济十大风云人物”、“2006年湖北经济十大风云人物”、“2007年中国经济十大新闻人物”、“中国磷复肥产销10年精英人物”等荣誉称号。