连日来,为精心筑牢“冬季三防”安全堤坝,确保企业安全生产,黑龙江中文化工有限公司未雨绸缪、提前谋划,细分工、抓落实,将冬季“三防”工作作为重点,从明细职责、加大宣传教育、开展隐患排查等方面入手,周密部署、多管齐下扎实开展工作,全力以赴打好冬季安全生产“主动仗”。
消除隐患,夯实冬季安全生产基础
黑龙江中文化工公司成立了以总经理刘文刚为组长的冬季“三防”小组,全面负责冬季“三防”工作的调度、组织、检查和监督整改,针对冬季“三防”工作的突发性、多变性等特点,抓住管理重点,找准现场难点,克服松懈麻痹和侥幸心理,从严落实冬季“三防”各项措施,制定冬季“三防”工作方案与应急预案,明确各级管理人员的责任和工作重点,确保冬“三防”工作扎实开展。
完善方案,抓细抓实全员冬防能力
为确保冬季“三防”工作有序开展,这个公司持续提高全员安全意识,利用生产经营例会、微信群、宣传栏等多种方式,对员工进行冬季“三防”知识和应急救援知识的宣传教育,让广大干部员工充分认识冬季“三防”工作的重要性和必要性,制定关键岗位的应急预案,把冬季“三防”的各项措施落到实处,有效提升全员的责任意识和应急处置能力,夯实安全根基,有效预防冬季安全事故。
明确抓手,严格措施精准抓实做细
为强化冬季“三防”工作主体责任,该公司“三防”领导小组人员按时到各装置区、保温破损管线、边远岗位、关键设备、危化品罐区、运输车辆等诸多方面的“拉网式”排查,及时排除隐患和险情,认真梳理值班值守、应急汇报等工作制度和业务流程,明确职责权限,完善应急预案和现场处置方案,确保各项工作安全稳步推进。
下一步,该公司将贯穿“早安排,抓细节,重实效”的思想,以安全生产为原则,层层把好责任关,紧绷防冻“安全弦”,全方位推动冬季“三防”工作扎实有效开展,确保全年生产任务完成
发展新质生产力是我国迈向高质量发展阶段的必然选择,更是推动生产力迭代升级、实现中国式现代化的强劲动力。
今年三季度以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标,以精细管理为抓手,围绕降本节支、提质增效,优化管理措施,深挖创效潜力,不断提升企业管理水平和经济效益,力求实现“质效”双赢。
今年以来,黑龙江京盛华环保科技有限公司不断创新安全文化理念,强化安全责任,逐步形成一套独具特色的安全文化体系,并通过安全文化深植,不断延展、强化安全文化建设,筑牢公司安全发展之基,助力公司持续安全环保...