兰州石化聚烯烃二部“一周一主题”提升周检质效

1月2日，兰州石化聚烯烃二部迎来新年首次周检，该运行部以周检工作为契机，强化思想意识、梳理流程制度、厘清职责界限、创新周检形式、推进工作落实。根据全要素专业管理内容，制定“一周一主题”周检计划，从运行控制、报警管理、变更管理、质量风险、方案执行等方面查找难点、盲点、赌点，制定解决方案，逐一监督落实，提升周检质效。

强化培训力度，提高思想认识。结合生产实际，瞄准管理人员、技能操作人员工作实际，通过周检工作宣贯和培训让员工充分了解周检工作的重要意义和深刻内涵，切实提高思想认识，提升员工担当意识和业务能力。通过持续跟踪有效了解各班组业务开展情况，有针对性地进行专业指导，切实提高员工对制度的执行力，养成良好习惯，将周检融入日常、变为经常，进一步优化流程、强化闭环管理，持续不断抓好周检工作落实。

创新周检形式，提升管理质效。生产组按照“一周一主题”提前制定月度安排和周检计划，明确周检重点，逐条对照月度安排、周计划要素开展检查，做到计划要素全覆盖、区域装置全覆盖。通过工作群对周检问题进行通报，落实责任人，限定整改时间，并跟踪问题整改完成情况，确保问题整改闭环管理。每月第一周组织开展周检讲评会，对本月在周检中的亮点、问题进行分析讲评，提出管理建议和整改建议，并在月度绩效考核中进行体现。以考核倒逼责任落实、管理提升，充分调动干部员工积极性，形成全员参与管理的良好态势。

突出专业主导，强化系统思维。落实专业组直线责任，持续改进专业管理作风形象建设，加强专业技能培训，全面提升专业素养、精细专业管理，注重专业协作、强化执行推动，集中精力提高工作标准质量，发挥专业管理作用，加大技术关注度，抓实“1+9”合规管理、“1+19”专业管理专项提升，刀刃向内补短板、强弱项，对外善于沟通、高效组织协调，带头研究解决和攻克专业难题瓶颈，同步提升专业管理服务基层的能力水平，增强装置稳产优产的技术支撑。

在此基础上，聚烯烃二部全面梳理各项工作推进完成情况，进一步优化完善推进举措，抓好执行落实，聚焦QHSE体系合规高效运行，狠抓前期检查各类问题和“低老坏”顽疾断根整改，扎实做好公司第38次岗检问题自查自改、举一反三，全力以赴为新的一年起好步、开好头。