银光集团实现“双过半”目标

　　中化新网讯 上半年，甘肃银光化学工业集团有限公司主要产品二硝基甲苯、烧碱完成全年计划的53.24%、54.77%，实现了时间过半、任务过半的目标。

　　强化调度，创优生产业绩。银光集团将生产过程流程化管控运行体系与网格化管理深度融合，充分发挥计划排产在生产组织中的核心作用，将全年生产任务分解到日，运用好日调度、周协调、月总结工作机制，全面掌握总体情况，实时监控关键数据，保障项目建设进度，实现了稳产增效。

　　夯基固本，筑牢安全防线。银光集团认真落实双重预防机制，制订16项安全生产专项任务工作清单，明确责任单位、督办领导，定期跟进时序进度完成情况;持续推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，建立了总部“日常+定点”、基层单位每日自查相结合的“自转”评价考核机制，上半年查出的隐患问题已全部整改完毕。

　　创新创效，激发全员活力。银光集团不断优化完善激励机制，以“赛马”机制、劳模(工匠)创新工作室、合理化建议等为平台，围绕产能提升、技术应用、安全环保、智能化改造等方面开展攻关，建立了“聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”创新工作模式。上半年，该公司实施“赛马”课题116项，降本增效400余万元。