践行责任关怀 化企加速前行

　　6月20日，两年一次的中国责任关怀促进大会如期在沪举办，来自企业和园区的代表们就各自责任关怀工作的进展，以及如何通过这项工作的开展实现可持续发展展开了讨论。不难发现，近年来，责任关怀理念被越来越多的人认同，参与这项工作的企业队伍也在不断壮大，参与程度逐年提升。责任关怀不再是外企的特色，很多中国企业也根据自身特点开展着具有中国特色的责任关怀活动。

　　有进展 有不足

　　从数据中可以看出，责任关怀推进工作在近两年取得了不错的成绩。2016年，石油和化工行业万元工业增加值能耗同比下降5.3%;重点耗能产品单位能耗、化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量持续下降;固体废物综合利用率、危险废物处置利用率进一步提升;挥发性有机物治理稳步推进;化工行业危化品较大以上事故、死亡人数同比分别下降25%、38%，较大以上事故死亡人数首次降至50人以下。

　　“施实责任关怀对企业建设安全环保管理体系发挥了积极作用。”中国石油和化学工业联合会会长李寿生表示，特别是通过举办公众开放日、对话会等形式多样、丰富多彩的活动，化工企业与周边社区以及社会公众建立了常态化的交流沟通机制，形成了更加紧密的联系，社会形象得到明显改善。

　　李寿生表示，在看到成绩的同时，也要保持清醒的认识，行业责任关怀工作仍存在一些突出问题。许多企业对责任关怀认识还不到位，践行意愿还不是很强;承诺实施责任关怀的企业还不是很多，大量的中小企业是薄弱环节;责任关怀与企业安全环保管理体系还没有有效融合，促进企业绿色发展的作用和效果还有待进一步提升;行业推进责任关怀工作的创新性不够，与我国企业实际结合得还不够紧密、不够深入，手段还不是很多，对企业的凝聚力和吸引力有待提升。

　　工业和信息化部原材料司司长周长益认为，新时期责任关怀的任务更加严峻，这是化工行业的特点所决定的，行业的现状还不能满足安全发展、绿色发展、低碳发展的要求，事故还不时发生，历史欠账还比较多;同时，行业面临的发展环境不乐观，相关宣传与科普工作也做得不够。

　　对此，周长益建议，第一，要进一步提高认识，从企业的“一把手”就要重视责任关怀，这是化工企业的生存要求;第二，要由专业的管理团队规划、管理相关的工作，还要有资金的保障;第三，用更高的标准来要求自己，并实现长期稳定运行，以实实在在的成果树立化工行业的正面形象。

　　有特色 有亮点

　　记者了解到，有的企业依据准则、标准，建立了践行责任关怀的组织体系、工作体系和管理体系，并突破厂区围墙覆盖产品全生命周期;更有不少企业积极推进自我评估，探索同行评估和第三方评估，促进体系持续改进和完善，进一步减少安全、环保事故的发生。

　　2013年，比利时火车脱轨引起危化品起火，巴斯夫安特卫普为政府提供了专业支持，该基地的应急响应系统除配备高能力的人员外，还掌握高科技的应急响应技术。

　　巴斯夫亚太区安全健康环保服务副总裁薛从军表示：“HSE的发展曾经是而且今天仍然是巴斯夫成功的关键。应急响应的目的主要在事故发生之后，让损失减到最小，对人员、经济、环境的伤害减到最少，其关键在于‘防’。就消防而言，‘防’比‘消’更为重要。说到底还是要有相应的投入，一方面是技术，作为基础设施的支撑，一方面是管理，与技术相辅相成。”

　　薛从军解释道，一旦事故发生，首先，要考虑是否有足够的资源去应对紧急情况，包括通畅的信息沟通、化学品医疗信息;其次，还要拥有专业的设备，比如消防水炮等。同时，还应与周边居民、相关组织进行良好的沟通，如我们平时就与上海市消防局等单位密切合作，如果有危险情况可以相互支持。

　　华峰氨纶股份有限公司HES部部长朱少正表示，华峰在创建之初就认为，企业利润的获取除市场、品质等决定性因素外，还取决于企业的合规运行。合规运营主要体现在如何有效地去执行国家对企业运行过程要遵循的法规的约束，持续改进自身在安全、环境、职业健康方面的表现，自觉地承担社会责任。

　　朱少正告诉记者，通过清晰的台账，华峰将责任细化，特别是在教育培训、社区认知、应急响应等方面，相关知识掌握程度如何?距厂区1.5千米的村民应急管理由谁负责?应急物资在哪里存放?这些问题都能在台账中找到答案。以社区认知为例，华峰建立了社区信息台账，包含社区周边企业人口信息、危险源及分布、应急联络等信息，并公示公司环境危害信息。

　　万华化学面临着来自储运安全的挑战，每年运输总量达1230万吨，光道路运输每日就有800辆货车在途。万华化学集团股份有限公司HSE部总经理舒随表示，为应对这一挑战，万华一方面通过搭建交流分享平台、提供培训和咨询服务，帮助承运商提升业绩;另一方面，从源头控制，增加安全投入，建立车辆物流服务中心，提供夜间与白天休息室、承运商调度室、茶水间等配套服务设施，开发物流管理体系(LMS)。

　　把握细节可以说是万华化学储运安全管理的一大特点。据介绍，万华化学通过循环播放安全宣传片培训外运人员，并提问考核，如熟练掌握(80%以上)都将发放精美礼品;同时，利用LMS，驾驶员能够提前预约装卸时间，把原来等待的时间用来休息，保证安全驾驶。

　　新模式 新技术

　　一些企业和园区在探索责任关怀路径的过程中，引入新模式、新技术，创新开展责任关怀工作。

　　默克化工安全健康环保安保质量高级副总裁Martin Hostalek表示，默克的责任关怀以HSE性能的持续改善为基础，为实现2020年公司损失工时事故率(LTIR)<1.5的目标，默克开发了“BeSafe!”安全文化项目，以减少工伤，并持续改善员工心态与意识。项目的实施，首先是在最初的工作空间展开，比如管理培训和现场目标设置，通过高层管理人员安装启用现场使用工具，在管理培训一年后，持续追踪培训结果是否达标。

　　Martin Hostalek认为，在安全行为上，领导者会成为积极的行为榜样，当然也可能是消极的。因此，默克聚焦于有效领导的品质和优异HSE领导者的核心品质，将安全领导品质与默克品质相融合。

　　中国石化润滑油有限公司副总经理寇建朝介绍说：“传统作业许可存在很大风险，人员不经过教育培训，不开票或不规范开票作业，领导、技术人员不去作业现场就能签字，不经过审批的承包商进入现场作业等情况都可能出现。因此，我们在管理中引入移动作业系统，不仅可以实现现场实时监控，又能够控制各个环节。”

　　“在危险作业现场，我们开发了高危行业多功能防爆监控系统。”寇建朝说，这套系统集有毒有害气体监测与电视监控于一体，有可远程调节的防爆云台、声光报警器，可实现现场和远程声光报警及气体浓度同时显示，和总部己有的HSE系统无缝嵌入，或将数据存储在安监督总局的“安监云”平台。

　　科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏认为，未来几年，中国的化学品市场将占全球市场的40%和全球增长的66%，与此同时，中国还面临着人口增长、环境恶化、资源需求增加等挑战，这样的冲突需要通过可持续发展来解决。

　　为此，科莱恩引入EcoTain、产品组合价值项目(PVP)，持续推进其产品可持续发展并创造价值。严凯鹏介绍说：“EcoTain是我们可持续性产品和解决方案的标签，强调我们对可持续性未来发展的贡献，为我们的客户和整个社会创造附加价值。PVP则通过使用一系列工具和流程，对科莱恩产品进行筛选，并推进科莱恩产品组合向不断增进可持续性的方向发展，利用可靠声明和例证确定EcoTain产品和解决方案。”