2024年以来,神木煤化工公司认真贯彻陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作部署,抓实“补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作,持续优化企业运营,最大限度减亏止亏,6月份实现盈利2493万元,为今年以来首次月度盈利。
下好安全环保“先手棋 ”
该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和环保提级改造,持续补短板、强弱项。邀请危化品协会开展安全治理能力评估诊断,推动整改问题隐患2943项;深化“3+1+N”本质安全管控体系和安全生产信息化平台建设,新增安全管理制度29项,修订评审标准16个;推进“五型五佳”班组和安全标准化班组融合建设,实现生产“末梢”安全穿透式管理;举办各类演练和竞赛活动46次。组织开展“全员植树造绿 共筑美丽家园”主题活动,扎实推进“园林式”厂区建设;组织环保专职管理人员参加属地监管部门举办的执法大练兵、挥发性有机物治理工作等专题培训10余次,不断提升环保管理人员专业水平。
下好生产运行“关键棋”
全力释放产能,成立产能释放工作专班,集中力量破解制约生产装置稳产高产的短板弱项。坚持在产品有边际贡献时及时提高生产负荷,实现应产尽产,6月份主要化工产品产量和发电量均创今年月产量新高。推进日成本核算进班组,完善班组成本核算模型,梳理岗位降耗增效点226个,形成较为完善的班组核算机制。开展兰炭优化运营、单位产品综合能耗等专项对标,电石装置原料消耗、电耗得到精准把控,所属能源公司兰炭装置单位产品综合能耗大幅下降,最低降至1.38t/t。强化设备管理,巩固6S-CTPM管理效果,6项设备管理、技术创新成果入选第六届全国设备管理与技术创新一、二等奖。扎实推进安全信息化、智慧物流、生产运行和营销服务优化提升,全年智能化工厂建设项目13个,目前有5个项目已投入运行。
下好经营管理“核心棋”
落实“算账经营”理念,以“五个转变”深入推进企业由生产型向经营型迈进,做到天天算账、事事算账、人人算账,上半年降本增效1.4亿元。持续加大产品网上销售,累计完成化工品网上交易量101.45万吨,交易量占比68.44%,超额完成集团公司40%年度任务目标。组建采购联盟,通过集中议价,降低采购成本15%。持续开展资金管控和“两金”压降等,累计节约成本1000余万元。
持续推进“神木煤化工技能人才培训”品牌建设,举办两期“精英工匠”素质提升培训班,新增高级工程师17名、工程序列中级职称和初级职称307名。深化机构精简,合并岗位和减少部门(车间)24个,分流富余人员64人。坚持“361”全员绩效考核,薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜,一线人员收入同比增长0.5万元。此外,进一步完善治亏考核措施,制定专项激励办法,力促提质增效项目早日建成投产。聚焦提升产品市场竞争力,通过工作专班推进低水分兰炭产品开发,目前产品已开始试生产。
下好科研创新“制胜棋 ”
上半年完成研发投入5566万元,申请专利25件,授权专利44件,累计授权专利298件。所属富油公司橡胶增塑剂环烷基矿物油被评为2023 年“陕西工业精品”。所属天元公司对羟基苯甲醛产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。所属特燃院公司顺利完成煤焦油制喷气燃料10吨基础油的试制生产任务,并于2月29日通过项目验收评审工作,取得第一阶段研究成果。持续优化产品结构,所属富油公司非应税产品比例由去年65%增加至67%。突出创新链与产业链的深度融合,深入行业内外、高校院所考察交流,形成三种间接液化技术对比、粉焦气化制氢等9份方案,编制PPC、聚乙烯醇等22份转型升级调研报告,为产业转型升级重塑新优势奠定坚实基础。
接下来,在6月份盈利的基础上,该公司将继续延续良好势头,牢牢稳住企稳向好“基本盘”,乘势而上、攻坚克难,全力做好今年“后半篇”文章。
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