狠抓基础促提升 打赢年底“收官战”

自大庆油田天然气分公司“基础提升年”活动开展以来，油气加工四大队党委认真贯彻分公司“基础提升年”的总体要求，紧紧围绕四个强化，以“抓基层、打基础、强技能、练内功”为抓手，凝聚思想动力，激发创新动能，加速推进分公司高质量发展，助力打赢年底“收官战”。

强化政治引领，筑牢思想根基。大队党总支结合实际制定专题学习计划，领导班子成员利用中心组集中学习、带头领学的方式，累计集中学习20次，自学25次，研讨3次，撰写研讨文章18篇；通过党群例会、深入党建“三联”示范点等形式，积极开展二十届三中全会精神等形式任务宣讲，并组织员工到廉洁公园、油田历史陈列馆等红色教育基地开展集中研学；利用班前会的“每日一讲”为员工讲岗位职责、讲《中国共产党纪律处分条例》，切实提高广大党员干部的思想认识；通过组织开展举行“缅怀铁人精神、弘扬优良传统”主题党日活动，引导员工转变思想观念，不等不靠，立足自身解决疑难问题，组织完成了轻烃罐罐体铁皮刷银粉、粉刷房屋外墙等工作，自主平整道板近800㎡，平整路牙石近300米，自主完善设施标识156处，提升现场标准的同时，磨练了了队伍作风。

强化培训管理，打造过硬员工队伍。一是全员培训精准化。为探索建立岗位标准化培训体系，大队按照管理、技能操作、专业技术内容分类制定培训计划，将30个培训内容分解至两室一中心及班组，确保全员培训率达100%；领导班子成员带头授课，通过导师带徒、技术大讲堂等方式持续开展培训工作，大队精心挑选技术骨干、工人技师进行授课，并通过现场演示、实际操作、专题研讨等多种形式进行培训，提高培训的活力和乐趣，激发了员工学习的积极性和主动性；二是岗位练兵常态化，各班组针对不同岗位制定岗位练兵试题数据库，并利用“考试宝”导入题库，以每日打卡形式将个人刷题情况分享到小组群，并通过刷同类题型减少错题率，营造“要我学”到“我要学”的良好氛围；大队为积极响应分公司冬季保供要求，由大队纪检委员监督，围绕“三清四明三曲线”以及“两案一书”内容开展培训考试，通过以考促学、以考促练循环赋能，切实做到风险隐患“心中有数”，应急处置“手中有招”。

强化现场治理，推动管理提档升级。结合分公司“基础提升年”的工作要求，大队狠抓基础工作，提升标准化管理，迅速召开“强管理 促提升”工作会，各班组通过对浅冷班组的“解剖”查找自身问题，精准治理自己存在的突出问题和短板弱项，推动大队安全生产管理水平再提升；大队推行“一岗双责”制度，要求每名员工在履行好自身岗位职责的同时，还肩负节能降耗的职责，并将横班效益考核融入大队考核标准。月度召开“生产指标、修旧指标、节能指标、物料消耗指标”完成情况总结会，季度召开“经营指标分析报告会”，促进全员养成“有旧不领新，能修就不弃”的好习惯，通过维修改造，使废旧备件回复原有性能，达到“技术上可行，运行上安全，经济上合理”的要求，自主维修设备10余台，创效150余万元；为调动全员工作的积极性、主动性和创造性，大队以红色网格为基础搭建降本增效责任区，开展“节”尽所能深挖潜竞赛活动，对优胜者给予薪酬激励，充分调动全员回收、管护、修复利用的积极性和主动性；各责任区围绕技术革新、工艺优化、质量提升、成本管控、降低工人劳动强度等方面开展“我为降本增效献一策”活动，挖掘有利于增产创效、节能降耗、节约物料的“金点子”167条，推动解决难点问题100余个。