陕化以四种经营理念推动企业发展

从陕化公司近日召开的五届四次职代会暨2025年工作会上获悉,该公司深入贯彻“四种经营理念”,2024年生产化肥化工产品181.3万吨,实现营业收入80.91亿元、利润6.5亿元,完成了年度生产经营及稳增长各项目标任务。

用“紧日子”过“好日子”。扎实推进“人、财、物、制”四位一体的三级成本管理机制,2024年降本增效2.1亿元,财务费用降低1758万元,十项费用同比下降5%。推进闲置物资盘活和处置,节支增效2716万元。积极争取政策红利,取得政府补助奖励资金1.28亿元,各类税费节约3000万元。

用“赚钱”的思维去“花钱”。把有限的资金用到刀刃上,建成了电石筒仓、硫酸和BDO储罐等利于供销两端波段操作的基础设施,降低大宗原料采购成本4576万元。投资实施了1#锅炉、炔化净化工序、110kv瓜坡变电站、气化灰水除硬等改造项目,节支增效3000余万元。

用“营销”思维抓生产。致力于解决生产“高而不稳”的难题,深查短板弱项,深改“卡脖子”环节,实施磷铵、合成氨置、BDO装置效能提升技术改造,使生产总量从2018年的142万吨提升到现在的210万吨以上,增长了48%。

用“乙方”思维做“甲方”。陕化公司站在员工视角优化管理,把员工当作家人、把客户当作战友,用服务创造价值,用共赢替代博弈,以全员业绩绩效考核代替“齐步走”,以“2-6-2”差异化绩效分配代替“大锅饭”,激励能者多劳,全员劳动效率同比增长5.52%。站在客户视角做强品种、品质、品牌建设;在品种开发方面,尿素工序装备提升改造项目建成试车,产出大颗粒尿素产品;在品质建设方面,实行全过程质量监控;在品牌管理方面,经陕西省品牌建设促进中心评定,“陕化”品牌价值达到111.59亿元。(丁菲)

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