黑龙江吉地油服：“三驾马车”齐驱降本增效

今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持将全面预算管理、用好“ERP管理系统”、实施标准化管理作为强化生产经营管理的“三驾马车”，以技术创新推进精细管理，常态化开展降本增效活动，为推动公司快速发展提供强劲动力。今年前7月，公司降本增效同比创同期最好。

优化过程管控

吉地油服聚焦成本管控重点任务，坚持“降成本就是提效益”的理念，以优化过程管控、细化考核指标、量化工作任务为抓手，通过严格考核、精准管理，把“严、细、实、准”工作标准，贯彻落实到生产经营全过程。充分发挥“ERP管理系统”预算管理功能，强化经济核算和监督功能，修订完善物资回收及修旧利废管理办法等制度，建立健全公司、车间、班组“三位一体”成本管理责任体系。实行成本定额管理，纵向分解成本指标，横向考核职能部门及车间。在各生产车间推行成本定额管理，每月下达经济指标，月月进行经济考核，动态掌握原料消耗情况，坚决杜绝浪费现象，力求提升效益。

细化考核指标

该公司各部门、各生产车间根据实际精准编写材料计划，并将材料指标分解落实到部门、车间、班组和个人，实行节能降耗绩效考核。坚持抓设备平稳操作维护全生命周期管控，提升生产检维修质量，做好设备状态检测，提高预判能力，完善设备管理包保制度，明确分管领导、部门、车间及操作人员责任。做到凡有设备故障必追查、造成影响生产的必问责，严格控制维修费用支出。每季召开生产成本管控分析会，严格审核部门、车间材料申报清单，通报分析各单位节超情况，落实兑现考核，使干部员工肩上有担子，人人既是“管理者”又是“经营者”，激发全员向“管理要效益”的强大动力，实现“个个都是创新点，岗位都是效益源”。

量化工作任务

为带动全员打好降本增效主动仗，各生产车间在技术创新提效率降成本上下功夫做文章。辅助车间实施修旧利废检查、验收、评估、绩效考核机制，建立废旧物品回收、修复、领用台账，制定修旧利废清单，鼓励员工在废旧材料里“淘宝”，让废旧材料重新“上岗”。质量技术部对新产品研发、创新项目、降本效果好、技术能力强，并在生产中已转化应用的创新成果的班组和员工进行奖励，推荐申报“公司年度创新项目评比”“精细管理”等，调动员工工作热情，凝聚员工智慧和汗水的小创新、小改造应用到生产中，力求实现提效率、降成本的目的。 （姜银玉 于伟春 刘永孝）