激发“产改”合力、动力、活力 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　产业工人队伍建设改革是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。甘肃银光集团积极推动产业工人队伍建设改革向基层延伸、向纵深发展，激发“产改”合力、动力、活力，夯实企业高质量发展底气。

　　突出产业工人成长成才。银光集团推进经营管理人才、专业技术人才、技能人才的三支人才队伍建设，一方面畅通三类人才横向发展通道，打破身份界限，鼓励具备条件的各类人才申报、考取与企业生产经营相关的职业资格，给予考取证书的员工一次性奖励并每月发放津贴；另一方面精准施策，建立纵向上升通道，开展20余类岗位练兵和技能比武活动，建立各类人员梯级培养以及后备人才常态化增选机制。

　　突出产业工人创新引领。为助力员工成为一专多能型的复合型人才、提档生“技”，银光集团建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制，鼓励全员自主参与课题竞聘选拔。进一步发挥劳模等骨干人才的示范带动作用，通过所管理的12家劳模(工匠)创新工作室，开展工艺改进、技术创新，解决产线难题。公司还开展“导师带徒”活动，为35岁以下青年员工“一对一”安排业务骨干做导师，制定“专属”培养方案，实现师徒奖罚共享。今年以来，该公司实施创新项目57项，获得授权专利35件，员工实施“赛马”课题146项，实现节创价值500余万元。

　　突出产业工人权益维护。银光集团建成体育场馆和健身场所，与生活区内的医院、公园共同构成了“一刻钟运动健康圈”，每年组织各类体育文化活动，惠及员工2000多人次。该公司健全完善帮扶救助工作机制，不仅开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的“四季送”活动，而且落实员工基本医疗救助，全额报销员工住院费用社保报销后的个人承担额。

　　一系列惠民举措的实施，让公司实现了多劳者多得、技高者多得、创新者多得，也让员工收入连年持续增长。

　　作者：甘肃银光集团党群工作部新闻中心总编 王安怡