陈亚军：转型路上斩荆棘

　　“2018年实施13.5万吨/年苯酚丙酮装置AMS精制优化;2019年开展烃化单元能量综合利用、精馏单元液环真空泵替代蒸汽喷射真空技术攻关;2020年实施储罐呼阀改造项目可行性及烃化催化剂国产化替代项目;2021年利用软件对各塔运行参数进行模拟，实现苯酚丙酮装置顺利开车。21年的一线工作经验是我在转型升级项目建设中破解棘手问题的宝贵资料库。”近日，负责吉林石化转型升级项目建设的陈亚军眺望着建设场地宏大的储罐、林立的高塔颇有感触地说。

　　打一场新项目建设硬仗

　　2003年，陈亚军从郑州大学化学工程与工艺专业毕业，分配到吉林石化染料厂苯酚车间工作，从技术员到车间副主任，再到生产科科长、厂长助理、一级工程师。2021年2月，源于精湛的技术和高度的责任心，他被委以重任，开始兼职负责转型升级项目，对他而言，项目建设是一场硬仗，也是一场大考。

　　面对35万吨/年苯酚丙酮装置、24万吨/年双酚A装置的预可研报告、可研报告，陈亚军带领团队在项目前期论证、基础审计审查、物资采购、项目建设、生产准备等环节努力工作着。

　　2023年3月23日，35万吨/年苯酚丙酮装置建设、24万吨/年双酚A装置和染料厂小总体项目的基础设计正式批复。

　　他组织完成了项目基础设计审查，审查整改问题901项;开展120次技术交流及现场考察，完成了长周期设备采购和635台套甲采设备终版询价文件及招标技术方案的审查工作;组织制定了生产准备纲要和试车计划图，按节点推进168项工作任务;谋划新能源锂电池电解液碳酸酯和新材料聚碳酸酯项目，完成了26万吨/年聚碳酸酯预可研报告编制。

　　2023年6月9日，吉林石化炼油化工转型升级项目35万吨/年苯酚丙酮装置、24万吨/年双酚A装置开工仪式举行。陈亚军也由前期准备工作转入了项目建设实战阶段。

　　破解地下管网碰撞难题

　　抢抓建设“黄金期”，按下项目“快进键”，可地下管网敷设却是个“牛鼻子”。原来的地下管网为满足现行的生产要求，该保护的要保护，需要拆除的要拆除，免得阻碍项目建设。新敷设的地下管网必须避开在用管线。这些隐蔽工程让陈亚军很头痛。

　　现场埋地管，交叉作业复杂，陈亚军每天到现场，认真查看每一条管线的经度和纬度、重力流、压力流。2023年10月14日，一个问题当头一棒砸来。4号路2号基础南侧铺设的循环水管线，与相邻的生活水、生产水、消防水、老生活水管线，标高路径相撞，怎么办呢?

　　他立即与中部项目部、设计院主管协调，连夜设计方案。6米宽的道路，要铺设多条线，交错复杂。公用工程“活地图”在他的头脑中一一移过，能不能合并呢?

　　陈亚军通过坐标系重新更改路径，他发现相撞的管线可以“上翻身”和“下翻身”，形成一个U型管线的走向……他手拿定位尺，测量各管线的高度，再到图纸上优化和确认……

　　经过三天三夜的奋战之后，陈亚军设计出新方案，将苯酚专用循环水的回水管线和大循环水的回水管线合并，节省了占地空间。2023年10月20日，他们按照新图纸施工;2024年1月29日，顺利完成2号线基础相邻所有管线的铺设。

　　降低设备采购价格

　　低成本战略是工厂一直以来推行的重要举措。陈亚军常说：“采购设备物资，不仅要适用、安全，满足开车后的生产要求，还要价格合适。咱们要想方设法降低采购成本。”

　　2023年12月，苯酚丙酮装置预提浓塔和提浓塔冷却器开始采购，由于换热器形式特殊，材质要求高，厂家报价也偏高。“换热器的工艺指标要求苛刻，想要降低采购价格谈何容易?”陈亚军心知肚明。

　　能不能将设备附件及技术参数优化到与供货方打“价格战”呢?做到这一点，不仅要懂设备原理，还要懂工艺生产。陈亚军私下对这台换热器周密核算。接管、法兰、支管等算在成本里，列表、计算、叠加……最终得出结论：还有降价空间。

　　陈亚军认真查看同行业价格情况、使用情况。经过调研摸排，对技术参数、技术方案多次研判，确定了精准的技术参数，拿着这些“筹码”和厂商谈判，采购价格比概算降低300万元。有了“前车之鉴”，后来在采购苯酚丙酮装置分壁塔塔盘时，他运用同样策略，使得采购价格比概算降低457万元。