兰州石化公司化工储运中心多措并举深入推进叉车作业现场管理工程常态化

夏末秋初，针对持续多日的高温炎热天气，兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间结合现场管理工程等活动，持续深化公司“四强”管理行动，着力在现场清洁、管理规范、员工安全素质养成和本质安全等四方面着手，根据天气特点进行合理部署、科学安排，严格执行夏季安全生产管理规定，进一步增强全员主动意识，始终把现场管理作为“第一管理”，多举措开展现场整治行动，做到整治不放松、力度不减弱、标准不降低。促进现场管理工程与日常出入库作业深度融合，彻底改善属地现场面貌，确保实现现场管理无死角、全覆盖。

这个单位持续开展现场管理工程，消除安全隐患，提高现场环境标准，推进6S定置管理，以“强现场”为出发点，常态化持续深入开展现场管理工作。基层班组员工深入作业库区现场进行自查自改，及时对个人包机设备进行检查、维护、保养、清洁，对于发现的问题及时上报及时整改，做到 “事事有人管、人人有专责”，持续强化班员设备维护保养的积极性。提升叉车设备的维护保养、日常检查及叉车整车清洁工作，确保叉车运行安稳长满优。利用交接班会、班前班后会等时机，各级管理人员向全体员工不断宣贯公司开展现场管理工程的目的和意义，引导员工充分认识形势、统一思想、聚焦工作重点，从管理标准和现场基础入手，分级落实整治责任。各班组员工立足岗位，认真负责，积极配合, 工作中不怕脏不怕累，主动对班组所辖区域及外部卫生死角进行了全面细致清理。

通过开展属地现场整治，各班组再次吹响了“快跑实干”的号角，为产品装卸车间工作平稳运行打下坚实基础，增强了职工队伍的凝聚力，同时也再一次发扬了车间“叉尖子”精神，展示了党员干部主动冲锋在前，勇于承担工作任务的良好形象和“敢于吃苦、乐于奉献”的精神面貌。