潞安化工天脊集团强化安全风险管控保生产

安全永远在路上。潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）持续深化治本攻坚三年行动，在全公司范围深入开展地毯式、拉网式、滚动式“百日安全无事故”整治提升活动，强化安全风险管控和隐患排查治理，深入推进“两个责任体系”“两个持续提升”，进一步压实责任、加强管理，为全年生产经营目标任务完成夯实基础。

天脊集团确定了“百日安全无事故”活动目标：活动期间不发生较大以上责任事故；活动期间不发生人身伤害事故；认真开展风险分级管控隐患排查治理；积极参加公司组织的其它活动。

天脊集团开展“百日安全无事故”活动，就是坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全管理原则，以安全生产标准化为抓手，以班组安全管理为落脚点，以构建“安全风险分级管控与隐患排查治理体系”为重心，强化落实安全生产主体责任，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

天脊集团“百日安全无事故”活动主要内容有：继续巩固、深化安全生产标准化工作，及时获取、识别相关法律法规和标准；推动《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）与安全生产标准化融合工作，加强安全文化建设，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，不断提升安全生产标准化工作水平；持续开展风险分级管控隐患排查治理工作；扎实做好生产区域安全管控；继续强化变化管理，落实变化管理分级管控，真正把变化落实在基层、落实在现场，严格执行变化管理“六个必须”，专业部门要紧盯系统变化；各单位要紧盯系统变化和现场作业管理，特殊变化环节作业，进行风险辨识研判，制定安全技术措施并确保有效落实；持续加强安全培训与教育工作；加强外施工队伍管理，遵循“谁引进、谁负责”的原则，严格依据安全生产条件筛选外部施工单位，并与其签订安全协议；结合秋冬季气候特点，制定科学、有效的管控措施。

“百日安全无事故”活动特别强调，一定要持续加强干部工作作风建设。特殊时期，各级领导干部要切实强化责任意识、担当意识，认真落实领导干部工作作风建设相关规定，严格执行带班值班、“三必到三走到”及重大危险源包保责任制度。深入现场以点带面查报高质量隐患，针对查报隐患要按照“六查”进行深入分析、追责。

天脊集团要求各级领导干部要以“百日安全无事故”活动为契机，以“从严、从细、从实”的工作作风，坚持做到“情况了解在一线，工作落实在一线、问题解决在一线”；把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，有效预防和减少事故的发生。

天脊集团专门对活动明确考评细则，对隐患排查方面出现重复性隐患以及隐患未按期整改或整改不彻底的，变化管理执行不到位的，承包商管理不落实等，思想不重视、责任不明确、活动要求不落实、工作懈怠不到位将按有关安全管理规定进行追责；对发生事故的单位依据《生产安全事故管理规定》进行考核，并取消事故发生单位评先选优资格。