“党建+”赋能绿色油化基地——大庆油田化工有限公司推动党建与业务深度融合纪实

　　7月1日，在庆祝中国共产党成立103周年之际，大庆油田化工有限公司(以下简称化工公司)召开党建工作经验交流暨“打造组织力提升工程、推动化工跨越式发展”主题实践活动推进会，11个先进党组织、69名优秀共产党员、18名优秀党务工作者受到表彰。

　　“自去年年底与大庆炼化改革重组以来，化工公司党委扎实推动党建与业务深度融合，着力提升党建牵引力，激活发展原动力，锚定‘打造绿色油化生产基地’的新定位，以高质量党建引领化工产业高质量发展。”化工公司党委书记于泽华介绍说。

　　“党建+企业改革”　打造专业重组“示范样板”

　　“现在，操作系统运行更加平稳了，调整控制运行参数也更顺畅了。”化工公司甲醇分公司甲醇车间操作一班主操万年治指着刚升级投用的DCS向记者介绍说。

　　“以前，操作系统会出现卡顿、黑屏等问题，我特别担心操作出现失误造成生产波动，现在这个安全隐患已经被彻底解决了。”DCS成功升级改造的话题被岗位员工津津乐道。

　　这是大庆炼化与大庆油田化工业务专业化重组后第一个落地实施的改造项目，改革重组见到了实效。专业化重组过程中，大庆油田党委和炼化公司党委周密部署，坚定“人心不散、生产不停、安全不乱、推进不慢”的信念，积极引导化工公司广大干部员工理解改革、支持改革、参与改革，全力打造专业化重组“示范样板”。

　　从作出专业化重组的重大抉择到管理权正式移交，化工公司领导班子成员先后下基层调研35次；面对面与干部员工开展专题座谈216场，征集意见建议107条；梳理制度流程325项，形成116项管理建议，解决17大项101类管理差异问题，细化执行87项管理应对措施，通过靶向施策、精准发力，改革实现了高标准落实、高水平推进。

　　目前，化工公司通过加强管理对接、业务对接、制度对接，正全面融入炼化公司管理体系，“1+1>2”的重组效果逐渐显现，专业化改革的示范作用得到彰显。

　　“党建+基层建设”　筑牢强基固本“堡垒阵地”

　　“今年，我们车间有2个班组获评全国2023年度安全管理标准化班组，2名班长获评全国2023年度安全管理标准化班组优秀班组长。”化工公司轻烃分馏分公司戊烷精分车间党支部书记曹瑞军说，“平时我们坚持常态化开展工艺流程‘摸讲画’‘最美操作曲线’绘制等活动。这些荣誉的取得与我们对基础管理工作和员工基本功训练的常抓不懈密不可分。”

　　化工公司党委聚焦做好改革重组“后半篇文章”、基层党建“三基本”建设与“三基”有机融合等重点任务，创新开展“打造组织力提升工程 推动化工跨越式发展”主题实践活动，全面激活基层细胞，夯实基层党建根基。

　　同时，化工公司基层各支部积极探索、强化实践，不断筑牢战斗堡垒。

　　甲醇分公司甲醇车间党支部深入推进“立足岗位作贡献”等活动，面向基层征集89个“金点子”，在生产经营全流程细抠成本，做到班组班班算、调度天天算、生产周周算，提质增效意识蔚然成风。

　　东昊分公司磺化二车间党支部树牢“永做负责任的磺化人”的理念，针对磺化生产装置启停车、原料切换、参数控制等关键环节设立助力稳产先锋岗，成立党员突击队，在安全生产重点领域建立党员责任区，让党员在安全生产关键岗位、核心领域打头阵，不断彰显党员的先锋模范作用。

　　“党建+产业发展”　着力打造“5个化工”

　　“今年上半年，我们通过实施峰谷用电控制、蒸汽动态调整、水量日监控等28项降本增效举措，节约成本超过160万元。”东昊分公司生产技术部主任路玉春介绍说。

　　专业化改革重组让化工公司充分发挥“从油田来”和“归炼化管”的双重优势，探索资源、科研、产业、区位赋能，聚焦油头化尾、“双碳”三新，全力推动天然气化工、轻烃深加工、油田化学品、专精特新、数智化业务创新发展、转型升级，着力打造绿色化工、精细化工、油田化工、新质化工、数智化工“5个化工”。

　　6月中旬，化工公司以2.07亿元人民币(约2850万美元)中标伊拉克米桑油田破乳剂采购项目，刷新了该公司海外油田化学品销售及技术服务项目中标额纪录。

　　除此之外，化工公司还大力开展交流合作，先后与大庆油田设计院有限公司、勘探开发研究院围绕科研转化、技术合作开展深入交流，拟定了合作协议；围绕液态储氢、氢能电池、氢能相关装备技术，与日本裕光能源、赫林能源、三菱银行、日铁工程等氢能企业开展交流洽谈，积极拓展对外业务，实现企业新跨越。