长城钻探深化内部协同共享创效“红利”

“梁生是长城钻探公司原海外项目的一名员工，因年龄越来越大，渐渐不适应国外一线钻井工作节奏。今年3月，他转岗到长城钻探西部钻井分公司第十三监督部，很快熟练掌握了国内工程监督人员现场所需技能，还顺利考取了初级工程监督证书。”长城钻探西部钻井分公司组织人事部主任王男说。这是长城钻探公司深化内部协同共享实现提质增效的缩影。

今年西部地区复产以来，长城钻探充分借鉴“五统一、六共享”管理模式，以“一盘棋”思路打破内部二级单位之间界限，实现了内部单位人员跨市场服务、业务跨区域合作，公司在长庆区域内部协调创效能力大幅提升。

优化配置、精准用工

在长城钻探公司人力资源部的统一组织和指导下，充分利用内部人力资源统筹配置平台，协调钻井公司开展闲置人员精准用工合作。考虑到今年东部地区工作量不足，员工富余闲置在家较多的实际情况，累计在内部单位间精准用工输出人员100余人，有效缓解了该公司西部地区监督业务人员和一线钻井关键岗位人员严重不足的情况。同时，内部人员调剂相应减少了该公司劳务外包工作量，降低了部分钻井服务成本，极大地推动了提质增效工作。

资源共享，协同创效

与精准用工同步推进的，还有装备资产深度盘活。长城钻探公司创新实行“内内外”合作模式，强化内部单位件装备、物料共享，减轻现金流压力。今年以来，先后在内部之间完成空调、净水房、环保卫生间维修和井控水泥基墩制作等服务。同时该公司结合西部地区井场设备吊装服务，优先使用内部的运输车辆，在协同创效上实现了共赢。截至目前，长城钻探公司今年实现长庆区域安全生产零损失工时，超深井整体搬迁周期较比去年缩短近2天，长庆油田区域整体钻完井周期同比降低7%，累计通过内部资源共享等措施节约成本超过百万元。

下一步，长城钻探公司将全面对标西部地区其他钻探企业成本管控措施，进一步加大生产要素一体化共享力度，推动全流程降本，增强低成本支撑保障能力。