弘扬干事创业文化 推进高质高效发展——华鲁恒升改革发展的文化创新与实践

 最近，山东华鲁恒升集团有限公司开展庆祝中华人民共和国成立75周年活动，各单位以“忆往昔峥嵘、聚奋进力量”为主题组织座谈、宣讲、诗歌朗诵等活动，其中谈得最多的词汇就是“改革发展”“干事创业”“以人为本”“文化积淀”。

“回顾华鲁恒升56年的发展历程，可以说企业改革发展、成长壮大的每一步，都与党和国家的前途命运紧密相连，都能顺应发展大势和时代潮流守正创新，都是全体员工宵衣旰食艰难跋涉的结果。其间高扬干事创业的主旋律，高奏拼搏进取的主题歌，既有理论创新也有探索实践，丰厚了文化积淀，推进了企业发展。”华鲁恒升党委书记、董事长常怀春说。

华鲁恒升工业园北片区鸟瞰。 （张宜兴 摄）

 在改革发展中丰厚文化积淀

华鲁恒升的前身德州化肥厂建于1968年12月。建企之初的10年正值“文革”，思想的混乱和计划的束缚让企业步履蹒跚、濒临亏损。1978年12月党的十一届三中全会召开，伴随着改革开放的春风，企业转变运营机制，大刀阔斧推进改革，集中力量实施产品升级改造，用了10年时间将企业建成为全国小氮肥行业的一面红旗。1991年11月在全国同行业首家成功改产11万吨/年尿素，接着肥化并举、扩能升级；1996年6月改制为德州恒升化工（集团）有限公司，当年利税首次过亿元；1999年11月更名为山东华鲁恒升集团有限公司； 2002年6月主体企业在上海证券交易所上市。

上市之后，华鲁恒升坚持党建引领、创新驱动、精强主业、成本领先、精益运营、管理支撑、人才强企、文化塑魂，步入全员创新创业创造、高端高质高效发展的快车道。公司建成全国首套国产化大氮肥示范装置，领办德州运河恒升化工产业园，构筑多元联产体系，转换赛道布局新能源新材料，落子荆州开辟第二基地。二十多年间，公司总资产增长36倍、营业收入增长49倍、利润增长119倍、上缴税金增长42倍，由一个地方小化肥企业逐步成长为行业领军者。华鲁恒升被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆、创建世界一流专精特新示范企业，被山东省确定为“十强”产业领军企业、煤基精细化工链主企业、支柱型雁阵集群“头雁”企业。

在多年改革发展过程中，华鲁恒升一直引导和激励广大员工敬业爱岗、精益求精、脚踏实地、立业建功，让优秀的企业文化成为团队持续作为的动力源泉。华鲁恒升56年的发展历程与积累，锻造出以干事创业为要义的发展文化、以精益求精为特色的经营文化、以共建共享为主旨的人本文化。56年的文化传承与创新，激励一代又一代“恒升人”心无旁骛攻主业、转换动能促升级、低调务实抓管理、精益求精强运营，扎实推进企业可持续高质量发展。

回顾这些年企业改革发展和思想文化建设的历程，华鲁恒升党委认为，坚持和加强党的全面领导，推动党建与中心工作的有效融合，是引领国企改革发展正确方向的坚强保证；立足企业实际，传承积淀企业文化，锻造企业核心价值观，是提升企业竞争力、推动企业做强做优做大的精神动力；发挥思想引领和文化塑造作用，凝聚团队合力，打造一支德才兼备、持续作为的职业团队，是推动企业可持续高质量发展的有效支撑。

华鲁恒升园区监控指挥中心。 （胡海祥 摄)

在创新实践中升华核心价值观

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出：“走自己的路,是党的全部理论和实践立足点,更是党百年奋斗得出的历史结论。”在56年的发展历程中，华鲁恒升坚决贯彻党中央的方针路线和战略部署，立足企业实际，在发展实践中总结提炼出一系列基本理念，形成了自己的发展、管理和人本文化，成为推动企业可持续高质量发展的无穷力量。

华鲁恒升是在小氮肥基础上自我积累、滚动发展起来的。由于身处充分竞争的行业，必须在发展中求生存，公司坚持“一切从实际出发”，不贪大、不求洋，低调务实、脚踏实地；坚信“发展才是硬道理”，统筹质的有效提升和量的合理增长，在发展中解决前进中的问题。早在1991年改产11万吨/年尿素、通过肥化并举构建第一个产业平台过程中，公司传承积淀了“果敢坚韧、用心工作、艰苦创业、勤俭持家”的企业传统，锻造形成了“学无止境、雷厉风行、忠诚守信、攻坚克难”的企业作风。2002年主体上市并顺利完成全国首套大氮肥国产化示范工程后，公司登高望远，确立了“打造持续、和谐、最具竞争力的现代化工企业”这一发展愿景。

围绕这一愿景，公司突出干事创业这一核心，把握追求卓越这一精髓，概括出“锐意创新、敢为人先、务实拼搏、敢于领先”的新恒升精神，以“锐意创新”凝聚精神和意识，以“敢为人先”体现胆识和气魄，以“务实拼搏”展示作风和干劲，以“敢于领先”彰显胸怀和心态。在新恒升精神的激励和鼓舞下，公司上下目标明确、思想统一，专注于主业优化、技术升级和资源综合利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。上市之后的第一个10年累计投资80多亿元，打造了大氮肥、碳一、羰基合成三大产业平台，形成了“一头多线”柔性多联产，具备了较强的综合竞争优势。

党的十八大之后，华鲁恒升立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，培育形成了“求真务实、干事创业、精益求精、凝聚和谐”的核心价值观。“求真务实”就是一切从企业实际出发，始终保持战略冷静，不跟风、不图名、不浮躁、不折腾。“干事创业”就是将发展作为第一要务，始终保持强烈的危机意识、责任意识和发展意识，一张蓝图绘到底、一届接着一届干，推动企业更好更快发展。“精益求精”就是建树创新思维、工作标准和责任意识，进而形成行为习惯，精心培育争创一流、追求卓越的发展品质。“凝聚和谐”就是坚持共建共享、共创共赢，实现企业与员工、价值链合作伙伴、社会各界的共同发展。

基于强烈的发展意识，华鲁恒升坚持精强主业、相关多元，实施了一系列迭代升级和动能转换项目，深化煤化工与石油化工的耦合联产，延伸和拓展合成气深加工，丰富合成材料配套产品群，卡点入位介入锂电化学品产品领域，实现了新能源新材料联动发展。化学肥料、基础化学品、化工新材料、新能源材料四大板块密切协同、联产高效。

进入“十四五”之后，基于更高视野、更远前瞻的战略眼光，华鲁恒升坚持优化布局、拓展空间、集聚要素、协同发展，坚定“走出去”战略，落实“本地高端化、异地谋新篇”部署，在湖北荆州谋篇落子。三年磨砺，玉汝于成，荆州基地一期工程的建设和开车成功，为公司“后十四五”构建“一体两翼”新发展格局、实现“双航母”协同发展高效运营提供了强力支撑。

精益求精将主业做强做优

“做企业必须专注主业、必须有竞争力，否则宁可不做！”这是华鲁恒升几任领导人战略思维的冷静和实业报国的担当。前些年产业资本纷纷介入房地产、金融等产业，但华鲁恒升的当家人并不眼红心热，而是坚持“有所为有所不为”，独辟蹊径、错位发展，只做有前景的行业、有竞争力的产品、有优势的项目；坚持“做产业必须有竞争力”，心无旁骛攻主业，精益求精强运营，将主业做优做强，将产品做精做细。

所谓“做强”就是把握好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级。华鲁恒升坚持科技引领、创新驱动、项目带动、精准投资，努力提高精准的战略决策、项目运作和风险控制能力，通过技改提升优化存量，着眼高端发展扩大增量。特别是最近5年，公司累计研发投入35亿元、项目投资220亿元，在德州和荆州两地同步推进转型升级、延链扩群项目。通过连年持续投入，打造了洁净煤气化、合成气深加工、羰基合成、尼龙新材料、锂电化学品等多个技术和产业平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展。通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。其中氮氮二甲基甲酰胺（DMF）、混甲胺、碳酸酯等产品市场占有率跃居全国首位，醋酸、己二酸进入行业三强，DMF入选第七批全国制造业冠军单项产品。

所谓“做优”就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。公司统筹存量优化与增量升级，果断淘汰技术已经落伍、能耗和排放较高的固定床造气、流化床锅炉，以及装置规模小、不具竞争优势的“1830”合成氨尿素系统和4万立方米空分，通过优化改造升级迭代，目前各系统都是业内先进的工艺装置，最近5年万元产值综合能耗下降42%。公司还根据产业形势和市场变化，在行业内首家开发出“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益突出。近几年进一步延伸放大为“一体多线、融链成群”的协同联产体系，实现了园区、系统、装置、产品之间的密切协同、联产高效。得益于科学合理的产业结构、“一体多线”柔性多联产优势，华鲁恒升有效抵御了市场变化和疫情冲击，穿越经济景气周期，保持着稳健增长的良好势头。

让资源要素发挥最大价值

化工行业是传统产业和周期性行业，受市场影响较大，许多企业经营业绩大起大落。针对于此，华鲁恒升强化以提高运营效益为重心的精益化经营，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”。公司坚持低成本战略，组织各单位持续开展节能降耗、提质增效活动，每年降本增效超亿元。

一是实施对标管理，将工艺、消耗、设备运行等指标分解细化，逐一寻找行业标杆找差距、定措施，实现了工艺技术和管理水平的不断提升。二是巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行。三是推进成本费用“双控双降”，一方面从战略高度谋划资源保障，全方位提高原料采购品质、降低源头成本；一方面科学研判、平衡处理安全库存和降本增效的关系，形成波段效应和库存效益。得益于此，公司主要产品完全成本较行业平均水平低15%，先后11年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。

面对瞬息万变的市场环境，华鲁恒升秉承“客户首选、竞合共赢”的经营理念，以高质量产品、低成本运作、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享。一是以竞合促共赢，推进行业协作，共同促进行业健康发展；二是以战略促多赢，在互利共赢中获得价值链竞争优势；三是以诚信赢得客户，塑造企业品牌，树立行业口碑，增强客户的依存度。在此基础上，公司着眼于盈利最大化，实施生产营销联动，依托柔性多联产优势，根据市场行情及时调节生产结构，以产促销，以销带产，保持稳产高产和产销平衡，由此获得了充裕的现金流，保障了项目建设和运营发展。

得益于精益的成本控制、系统化的内控管理，华鲁恒升始终保持着行业排头兵的地位，经营性现金流、销售净利率、成本费用利润率、人均创利等指标达到跨国公司水平，连续多年跻身《财富》中国企业500强、中国品牌价值500强、中国化工行业百强。今年上半年，华鲁恒升在360余家化工类上市企业中营收排名第六位、利润排名第四位。

构建员工与企业命运共同体

华鲁恒升将员工列为企业的第一客户，致力于提升员工价值，塑造终身就业能力。公司提出“德才兼备、持续作为”的团队理念，确立了“人人皆可成才、人人尽展其才”的新型人才观，努力营造人尽其才、才尽所用的环境和机制，通过搭建事业平台、畅通职业通道，打造职业化、专业化、精益化的员工队伍，实现员工与企业的共同发展。

华鲁恒升不断深化以人事管理、劳动用工、薪酬分配为核心的人力资源改革，经历了“岗职改革、人尽其才”“绩效考核、精益管理”“动态转换、良性循环”等三个阶段。公司以岗职体系和配套制度为支撑，以全员履职绩效考核为载体，规范人员的动态转换，提高员工效能，实现员工价值，为企业高质量发展注入生机和活力，过去5年年均劳动生产率181万元、人均创利139万元。

在多年改革发展过程中，华鲁恒升上下形成了“秉承传统、革故鼎新、包容并蓄、共建共享”的文化意识；在员工长期相处特别是在承担急难险重任务、实施课题攻坚中，形成了“亲同手足、和谐共济、团结协作、效能优先”的团队品格。这些年，公司上项目建一个成一个，靠的是员工对工作的满腔热忱、对技术的刻苦钻研、对管理的精益求精、对企业的无限忠诚。在荆州基地建设过程中，广大员工同心同德、补台补位、加班加点、协作协同，体现了企业所倡导的求实、务实、扎实“三实”精神和高境界、高标准、高效率、高效益“四高”作风。2023年11月，项目一次开车成功并满产达效，成为企业新的效益增长点。

“把人才发展成党员、把党员培养成人才”。全国优秀共产党员、全国三八红旗手、全国技术能手、华鲁恒升首席主任技师孙一倩在碳酯优化升级中带头攻坚、业绩卓著，当选为党的二十大代表和全国妇代会代表。山东省优秀共产党员、工程建设部经理满愿带领项目团队长驻荆州、日夜奋战，22个月建成投资过百亿的一期项目，再创行业纪录。

员工是企业的根，企业依靠员工发展；企业是员工的家，员工依靠企业生活。华鲁恒升坚持发展依靠员工、发展回馈员工，构建员工与企业命运共同体。企业发展壮大，员工也得到了实惠，公司持续提高员工收入，在“五险一金”基础上实施企业年金，员工生活条件不断改善。目前公司队伍空前稳定，员工与家属的获得感、幸福感、归属感不断增强，企业上下呈现政通人和、干事创业、风清气正、凝聚和谐的良好氛围。