银光集团聚力安全发展的“七个再”

　　8月以来，随着大检修工作的全面铺开，甘肃银光化学工业集团有限公司各单位严格落实“安全工作再部署、风险隐患再排查、安全生产再培训、消防安全再加强、工艺操作规程再完善、应急处突能力水平再提升、建设项目再整治”的“七个再”要求，反复排查检修过程中的安全隐患，全力压实检修安全防线。该集团下属聚银公司甲苯二异氰酸酯厂充分利用视频监控查违章，加强对设备运行状态、员工操作规范等方面的检查，确保每个环节都符合安全生产要求。

　　结合当前安全生产形势，银光集团加强安全生产工作，深入剖析、防范化解安全风险，强化全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理，以高水平安全保障高质量发展。

　　管风险 除隐患

　　管安全就是管风险，防事故必须除隐患。银光集团组织各级人员以安全生产为主题，学习研讨，提高认识。该公司安委会专题部署生产过程风险辨识及防控工作，有力督导、有序落实、有效整治，在“回头看”工作中，对发现的问题及时整改，纳入隐患排查治理体系实施整改闭环。各基层单位组织召开风险辨识及防控工作研讨会，分享各自业务范围内存在的风险及针对性管控措施，全方位剖析风险，凝聚隐患排查治理共识，提升各级人员风险辨识与岗位履职能力。

　　“严”字当头，压实安全责任。银光集团主要领导带队开展隐患排查，各层级人员定期对三级危险点进行检查。企业深入推进反违章专项行动，对员工的操作行为进行监督，确保及时发现、处置违规、违章行为。“在高温环境下，要加强安全防范意识，不断完善应急预案，确保在任何突发情况下都能迅速响应、有效处置。”银光集团相关负责人表示。

　　结合夏季高温及汛期特点，各单位强化监测预警，加强防范应对措施，分析极端天气风险，全面摸排电气系统及各类避雷设施，加强检测频次和维护保养力度，排查液位监测、温度监测等联锁报警，制订专项应急预案，严密防控安全风险。

　　提能力 补短板

　　8月20至22日，银光集团190余名班组长参加北化研究院集团举办的班组长安全生产专题培训。这是企业发挥班组长在班组中的示范引领作用，开展安全生产再培训的一项重要内容。

　　筑牢防线，安全意识是关键。银光集团将安全培训教育作为夯实安全基础的“重头戏”，将严峻复杂的安全形势和压力传递到基层一线。企业有的放矢规划培训，做到“供需匹配”。各基层单位培训课件经安全、生产、技术、设备等专业部门审核确认后组织实施，并对各单位培训过程和培训资料进行监督检查，确保培训质效。

　　针对管理人员、技术人员和技能操作人员，特别是作业风险较高的一线员工，银光集团分层分类开展理论和实际培训。授课人员聚焦问题、瞄准隐患、突出关键，对岗位安全风险、安全操作要求、注意事项、禁限行为、异常情况应急处置等进行深入浅出地讲解和示范，目前已有2500余人参加培训考核。

　　工艺规程、作业指导书(操作规程)是否能够有效规范指导员工作业行为?是否细化到每个操作步骤?是否明确操作顺序?为解决这一系列问题，银光集团进一步开展岗位操作规程量化、细化、规范化、优化专项工作，全面排查工艺规程、操作规程，细化量化操作要求，明确操作过程中可能存在的各类异常情况、应急处置措施的处置程序、处置要求，并梳理、完善工艺路线调整、工装器具优化等方面内容，提升工艺本质安全水平，有效防范员工的不安全行为。

　　强管控 重整治

　　在专项检查和日常检查中，银光集团积极开展消防“六查”，查看各单位应急演练、全员消防安全培训落实、明火作业管理、用电管理、烟火管理、应急疏散通道畅通情况，全面排查易燃易爆物品储存区，确保安全管控措施到位、物品处于受控状态。“应急演练真实模拟了事件的发生及应急处置过程，让我们更加直观地感受到突发事件的恶劣影响，提高了应对突发事件的风险意识和警惕性，进一步掌握了应急知识和处置技能，提高了自救、互救能力。”该公司员工说。

　　为强化应急管理，银光集团严格管理人员值班、带班管理，压实责任，增强员工有效应对突发事件的综合指挥能力。立足“实战打赢”目标，各生产线举办应急预案演练，提高现场员工风险辨识和紧急情况应对能力。

　　为加强在建项目建设全周期管理，银光集团开展建设项目再整治活动，重点从施工单位资质情况、人员培训及交底情况、施工现场管理情况等方面开展自查梳理，检查特殊作业审批材料、特殊作业安全措施，督促各施工单位始终绷紧安全弦，作业前充分开展危险因素辨识工作，确保施工人员安全教育培训到位、作业手续齐全、现场设置符合安全防护标准。

　　银光集团坚持高效协调联动，常态化加强项目建设安全监管，组织40余家施工方单位人员参加“提高施工现场危险因素辨识的准确性，实现安全施工”安全管理培训，指导施工人员辨识施工现场不同作业点可能存在的安全隐患，有针对性地提出预防隐患和应对风险的具体措施。