兰州石化聚烯烃运行二部蹄疾步稳开展百日攻坚行动

国庆节前夕，兰州石化全面启动“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动，聚烯烃运行二部上下铆足干劲，落实“四强”管理行动，狠抓各项工作，各区域统一思想，提高站位，主动承担提质增效各项任务，在安全环保、高效运行、质量提升、节能降耗上下足功夫，全力以赴决战一百天，保证全年各项目标任务全面完成。

聚烯烃运行二部引导广大干部员工将思想和行动统一到兰州石化公司、运行部大局上来，切实认清当前形势，绷紧安全这根弦，确保装置安全生产。以“平稳运行百日攻坚”行动为契机，扎实开展长周期运行难题攻关，抽调精兵强将组建攻关组，明确任务目标，加大激励考核，落实“五定”要求，切实解决影响安稳长满优运行的难题。根据各装置特点，聚丙烯装置做好牌号转产全过程的监控。全密度聚乙烯装置关注催化剂注入情况，保证反应指标全面受控。丙烯酸装置做好废水焚烧炉温度及烟气温度微调控制，定期检查急冷器水质确保合格。

各区域为确保装置高负荷安稳生产，迅速行动，群策群力，压紧责任，保安全、保平稳、增效益。严格落实工艺纪律、巡检要求、严格执行交接班管理制度，全员“决战一百天”，完成全年任务目标。立足现场，强化专业管理。各专业组主动作为，专业技术人员坚持立足现场，发现和帮助班组解决现场问题。积极组织入冬前实际操作培训，通过经验分享和典型案例分析，使岗位员工熟练掌握冬季操作技能，提高岗位员工卡边操作和应急处置能力。同时，针对初冬季节早晚温差大等特点，持续加大安全培训力度，不断提高员工安全防护技能，提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，为安全生产保驾护航。

为确保全年目标任务顺利完成，聚烯烃运行二部结合“控风险稳生产”百日攻坚行动，结合“四强”管理行动，立足生产实际，充分发扬“冲在前、干在先”作风，按照定进度、列步骤、抓落实的思路，明确“作战图”“任务表”“时间点”，生产过程中以精准操作为基础，以精细管理为手段，以精益运行为目的，强化现场巡检、应急操作、工艺变更、难题攻关、牌号切换等过程管控，保障装置长周期高负荷安全稳定运行。