文胜生物的成长密码——让党建成为看得见的生产力

全国企业党建创新示范基地、十星级非公有制企业党组织、“双强六好”先进基层党组织……这一系列国家级殊荣，是安徽省文胜生物工程股份有限公司近20年来坚持党建兴企的缩影。

在全国3000多家规上肥料企业中，文胜生物作为非公党建的一面旗帜崭露头角。过去20年，一批复合肥企业在竞争中出局，而“小而美”的文胜生物屹立不倒、稳健成长，党建的“红色引擎”功不可没。

“让非公党建软实力变成企业发展硬支撑，文胜生物的发展，彰显出‘做实了是生产力,做细了是凝聚力,做强了是竞争力’的党建效应。”文胜生物党支部书记、阜阳市优秀党务工作者和阜阳市“十佳”非公经济和社会组织党组织书记李建华说。

党建领航，把牢方向标

走进位于阜阳经济开发区的文胜生物，一行醒目的大字扑入眼帘：让土地吃上营养餐，让人类吃上健康粮。

规模不一定要多大，但情怀不能不大，这正是文胜生物坚持党建领航的鲜明体现。

“文胜生物党建工作走在了开发区前列。”阜阳经济开发区非公工委专职副书记胡世金说，“抓党建是为企业把方向、促发展，不重视党建，往往会导致企业片面追求短期利益，出现经营问题。”

作为“专精特新”企业，文胜生物将党和国家战略作为制定企业战略的指南针，瞄准粮食安全、乡村振兴、低碳发展、数字技术、共享经济等机遇，布局生物农业和“田间云”数字农业平台，全力打造文胜生物（中国）配方肥定制平台，蹚出了一条具有自身特色的差异化发展之路。

身为掌舵人，文胜生物董事长李文胜感触最深。“企业怎么做，其实党指明了方向。没有党建引领，只会埋头拉车，党建做好了，才能抬头看路。” 

为了实现党建引领常态化，文胜生物较早实现了党建入章、党员和业务双向交叉任职，通过党组织参与企业重大问题决策、监督企业经营管理等方式，将党建工作融入企业运营全流程，确保始终沿着正确的方向前行。

读懂中央精神，抓住政策红利，让文胜生物得以先人一步洞察趋势，锚定生物科技和信息技术两大发力点，推动企业摆脱市场红海，步入新一轮发展轨道，成绩可圈可点——

通过高新技术企业认证，开发的“田间云”平台获得农业农村部2023数字农业农村新技术新产品新模式优秀项目，获颁工信部“5G+工业互联网”示范企业，被授予国家知识产权优势企业，拥有安徽省新型功能性肥料工程技术研究中心和省认定企业技术中心，并获得省发改委三年高新技术企业成长奖。

在生物有机配方肥行业，文胜生物已经建立起具有自身特色的核心竞争力：立足“三土”（测土、改土、养土），依托土壤库、作物库、配方库、专家库及用户库等“五库”，开发成功三大系列新型生态肥料，通过独创的“五步服务法”，为品牌粮食、优质果蔬、道地中药材三大基地提供最优配方和定制套餐方案。

2023年，文胜生物实现销售收入2.81亿元，人效超300万元，业绩抢眼。

“抓党建就是抓企业经营，凡是抓党建的企业，效益都好，都能立于不败之地。”阜阳市颍州区人大常委会原主任张书平曾如此评价文胜生物。

党建赋能，打造先锋队

步入文胜生物智能制造中心，大屏上数字不停闪烁，土壤数据实时显示在“田间云”后台；一室之隔的智能配肥装置机器轰鸣，依据土壤数据定制化生产的肥料缓缓下线。文胜生物副总经理徐恩静目不转睛地盯着屏幕，监控系统运行。

徐恩静的另一个身份是“党员大师工作室”负责人。这是文胜生物党建赋能的又一创新举措。将技术精湛的党员安排到关键岗位，党员带头承担企业研发生产经营中的急难险重任务，攻克产品研发的技术难题和推广的市场难题，不断将党组织的人才工作优势转化为企业的人力资本优势。

在文胜生物，“一名党员就是一面旗帜”不是口号，而是实实在在的行动。文胜生物党支部成立于2007年4月，下设7个党员服务组，根据党员特长和企业实际，常态化开展“一名党员干部帮扶一个车间、一名党员带动一个班组”活动，确保党组织覆盖企业的各个方面。

在重要难题上，党员冲锋在前。智能制造中心上马初期，效率提不上来，严重困扰企业生产。共产党员任可主动请缨，组织科技攻关小组改进生产工艺，成功地将产量由原来120吨/天提升到500吨/班，增幅高达316%。

在重大研发上，党员担纲大任。党支部副书记王珊珊兼任文胜生物创新创业研究院院长,在其带领下，承担了一系列重大科技研发项目：国家火炬计划《年产10万吨生态氮肥产业化项目》、星火计划《茶树专用含有机碳叶面肥料》、安徽省重大专项《微生物靶向调控土壤健康的功能肥料产品研发与应用示范》等部级研发项目8项，申报61项产品专利、5项省级企业标准、57项省级科技成果、15项计算机软著。

目前，在文胜生物经营管理层和技术骨干中，党员占比90%，“党员示范岗”“党员责任区”“党员大师工作室”广泛设立，党建与生产经营高度融合和有机协同。

党建聚力，画好“同心圆”

对内打造凝聚力，对外拓展“朋友圈”，画好企业内外同频共振的“同心圆”，这是文胜生物党建的又一大“法宝”。

“党建让大家统一思想、统一意志、统一行动，事情就好办了，一个企业最怕各唱各的调、各吹各的号。”胡世金说。一个开明的董事长，一个能干的党支部书记，一群听党话、跟党走的职工队伍，构建了文胜生物坚强的向心力。

文胜生物大学和“文胜学堂”是企业的创新之举。李文胜亲自担任校长，每周六雷打不动开展学习，围绕企业文化、产品知识、营销模式、市场方案、中后台如何服务前台等授课，成为企业各层级员工近距离交流、凝聚共识的重要平台和手段。

在文胜生物党支部的部署下，不定期开展“金点子助企”、“心中有话向党说”活动，收集合理化建议，畅通管理层和员工层的沟通渠道，确保企业各项决策和工作部署聚众智、得人心、见实效。

内部有合力，外部有助力，一个企业才能稳健成长。“开展结对共建，可以实现资源共享、人才共育、场地共用、活动互促，文胜生物在这方面做得很出色。”胡世金说。

以党建助力科企合作。文胜生物通过与中国科学院南京土壤研究所林先贵博导团队合作建立“土壤医院”，联合承担省重大专项《微生物靶向调控土壤健康的功能肥料产品研发与应用示范》；与南京农业大学徐国华教授团队合作研发NHX基因及丛枝菌根真菌的应用；与合肥工业大学翟华博导团队合作建设“5G+工业互联网示范企业”…… 这些结对合作举措，有力地推动了产学研一体化，为企业发展打造强大的科技引擎。

以党建助力政企合作。文胜生物与阜阳市发改委、农业农村局、科技局、粮食储备局，阜阳市颍州区人民检察院开展支部共建，通过联合举办党建和创主题党日活动、设立民营企业服务站、送法律进企业等方式，搭设政企联络高效通道，实现资源共享和优势互补。

让党建成为看得见的生产力，高质量党建引领企业高质量发展，这就是文胜生物的成长密码，也应成为所有企业的成功之道。