吉林石化仓储中心稳中求进递交“双过半“满意成绩单

7月22日，吉林石化仓储中心上半年统计数据出炉，在配合公司转型升级工作的进程中，该中心以“能力作风深化年”行动和“转勇强创”主题教育活动为引领，通过优化存储策略、严把物资质量关、细化领料流程、扩大储存场地等举措，为项目安装攻坚“百日会战”提供坚实优质的仓储服务，充分展示了仓储中心强大的物资管理和储备能力，为项目建设和公司生产经营提供了坚实的物资保障。

核心指标稳步攀升，业绩亮眼

吉林石化仓储中心聚焦重点任务目标，以“四精”理念为主线，优化工作机制，提升提质增效能力，高质高效推进物资利库，盘活库存资金，全力服务大检修和转型升级物资保工作。库存资金周转次数达到9.31次，周转天数缩短至21天/次，有效提升了资金利用效率。物资利库累计完成658.37万元，完成年度指标的65.84%，在提质增效的大战大考中，胜利夺取“双过半”，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。

安全管理扎实有效，本质安全再上新台阶

安全是仓储工作的生命线，安全管理永远没有休止符。为此，吉林石化仓储中心适时开展各具特色的安全教育和培训，参加各类安全培训670人次，全员安全意识与技能显著提升。建立基础工作月检制度，严格执行“五有”“三不”等安全要求，实现作业监管全覆盖，累计完成现场作业检查督导270余次，有效织就了全方位的安全防护网。尤其在危险化学品储运管理方面，更是得到了应急管理局的高度评价，为公司的安全发展保驾护航。

转型升级保驾护航，物资保供高效有序

面对公司转型升级对仓储工作的新要求，吉林石化仓储中心积极履行仓储职责，将物资保供作为工作重点。通过精准掌握物资需求和到货计划，制定特殊物资专项保供方案，开通紧急物资“绿色通道”，确保了各类物资的及时供应和高效利用。成立现场服务专班，主动深入施工一线，快速响应并协调解决各类物资供应问题，充分发挥了仓储中心的服务保障作用。同时，实施物资验收专业化管理，严格执行物资入、出库质量检验流程，为生产提供了强有力的支持。

作风建设持续强化，团队凝聚力显著增强

吉林石化仓储中心以主题劳动竞赛为契机，开展了一系列专题“赛中赛”活动，激发了全员比学赶帮超的奋斗热情。通过组织全员素质提升考核、新员工座谈会等活动，促进了员工之间的交流与学习，加速了新入职人员的融入与成长。同时，完善企业文化宣传平台，通过“典型宣传廊”、“仓储榜样”等专栏展示中心员工的优秀事迹和精神风貌，进一步提升了中心的凝聚力和向心力。

精益管理深入实施，提质增效成果显著

精细化管理扎实推进。吉林石化仓储中心以外发产品破损管控为突破口，通过严格装车标准化码放、优化防护措施等举措，成功将外发产品破损率降至0.036‰，远低于行业平均水平。同时，强化乙丙橡胶批次整理和优化存储策略，提高厂内直发比例，有效降低了运输成本。上半年累计完成机械化作业装车128475吨，大幅提升了作业效率和装车质量。（李旻 王慧乾）