盐湖股份智运物流公司降本增效持续发力

　　中化新网讯 7月3日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，今年以来，盐湖股份下属智运物流公司始终牢固树立过“紧日子”思想，积极落实全面预算管理，对生产经营、能耗控制、物资采购、可变成本等推行全面预算管理，加大组织绩效考核，压紧压实工作责任，从管理入手，细节把控管理成本、设备维修、能源消耗等，真正做到以俭兴业。

　　物流一头连着生产，一头连着消费，有效降低物流成本，构建高效顺畅的流通体系是畅通生产销售循环，更好支撑盐湖产业体系建设的重要一环。智运物流公司董事长、党委书记宋先君表示。

　　宋先君指出，面对日益激烈的市场竞争，智运物流公司深知降本增效对于提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要性。该公司上下一心，积极探索和实践各种降本增效的方法和策略。本年度，公司通过精细化管理、技术创新以及流程优化等多方面的努力，成功实现了成本的显著降低和效率的大幅提升。根据公司公路运输业务发展需求，为充分利用数字化工具和技术，提高自提运营效率，拓宽车源寻求渠道。该公司引入“司机宝”管理系统，与现有“运掌柜”网络货运平台形成有效互补，对车辆运输情况进行实时监控，完善了公司公路运输西北货运网络，实现了对运输关键环节的精细化管理，有效降低了物流成本，扩大外部业务市场。

　　据宋先君介绍，该公司紧紧围绕经营目标及重点工作，坚持“一切成本皆可控”原则，提高成本管理的科学性和针对性，结合企业实际，制定《2024年青海盐湖智运物流有限公司开源节流、降本增效工作方案》，成立专项领导小组，层层细化分解责任，在“开源”方面，以青海汇信资产管理有限责任公司化工产品发运工作、氯化钾产品无车承运平台工作、提升两钾产品发运质量、开拓物流服务业务工作为主要措施，提升客户满意度，促进业务增长。在“节流”方面，通过优化物流作业管控、降低运输成本支出为主要措施，提升装车质量，提高运输效率，减少资源浪费。通过以上有力手段，截至目前，智运物流公司劳务外包标节省97.63万元，维修采购相比上年实际发生费用节约金额167.56万元，集装箱车间及化工产品运输等方面共计节省500余万元，合计降本费用达790余万元。

　　宋先君表示，未来，物流数字化技术会不断升级完善，降本增效也将成为一项长期战略。智运物流公司会继续深化内部管理改革，力求在创新技术、优化流程、绿色转型和人才培养上持续发力，构建一个更高效、更绿色、更具竞争力的物流体系，推动降本增效工作向更深层次发展，为公司的持续发展和行业的进步贡献力量。