今年以来,榆林化学瞄准集团公司“十四五”“18765”发展目标,建立与公司发展战略相一致、发展模式相匹配、人才队伍素质相协调的党建融合机制,推动党的建设与中心工作深度融合、同频共振。
党建与产业布局融合,红色引擎强根基
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,采用“以商招商、合作共赢、风险共担”的方式,与高化学株式会社等龙头企业成立合资公司;在日本设立研究院,形成国内国外双轮驱动;规划布局了规模最大的电池电解液溶剂项目、400万吨/年CCS示范项目,形成“一主多副、多点支撑”的产业版图。
党建与治亏降本融合,开辟增效新路径
对照“八个聚焦”,践行“四种经营理念”,推行能量梯级利用,0.07MPa蒸汽替代0.5MPa蒸汽试验成功,节约蒸汽44吨/小时,全年降本4.43亿元,荣获全国煤制乙二醇行业2023年度能效、水效“领跑者”双第一名。党员带头核算物流成本,物流运费同比降低10元/吨,实现降本1286万元。紧盯降息降率,2024年完成低息置换高息贷款等,全年节约财务费用1.13亿元。
党建与管理创效融合,激发管理新动能
领导班子成员带头践行“十项承诺”“五种文化”及“六讲六必须”,扎实开展“新质领导力提升行动”和“周管理举措”,截至12月11日,制定举措749项,累计解决问题688项。全面推行中层干部“积分制”“卓越管理提升工程”系列活动,进而助力180项目创造了多个行业新纪录;备受各界关注的二期工程,于今年9月26日正式开工。
党建与改革创新融合,引领发展新征程
创新“党建+改革创新”融合发展模式,组织各党支部开展“揭榜挂帅”“赛马”活动17次,全面解决“卡脖子”技术难题。从控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构等方面,深入贯彻落实“三定”工作。成立了党员创新攻关小组,2024年实施科技创新项目32项,获得2023年度中国煤炭行业优秀“五小”创新成果特等奖。
党建与安全生产融合,筑牢发展生命线
严格落实党委抓安全主体责任,践行“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化,深化“1+5+N”安全管理模式,通过“个人安全行动”“访谈+知识测试”落实高层领导干部安全职责;开展中层干部“零报告”工作及“低头捡黄金”活动,进一步实现安全“零”事故、环保“零”事件。
党建与风险防控融合,构筑屏障促发展
紧盯“关键少数”,围绕重点领域,全年开展内外部审计6次,依法保障企业合法权益。针对二期项目建设,组织6次专题会议,在产品大项不变的情况下压减投资111亿元,缩短投资回报周期。发布104项二期项目管理制度,推行工厂化预制、模块化安装、装配式建造模式,全面打造煤化工产业“四个一流”新名片。
为进一步弘扬精益求精、爱岗敬业、持续专注、勇于创新的工匠精神,不断提高化工行业广大干部职工办公软件应用技能,加快高技能人才队伍建设,12月21日,第二届扬子江化工行业产教融合共同体暨华昌集团第六届...
工匠学院,顾名思义,就是培厚工匠人才的摇篮,隶属于哈尔滨市总工会。它与普遍的职业学院的区别在于,它是由哈尔滨市总工会牵头与哈尔滨实训基地签署合作协议,合作共建共享的“工匠学院”。
12月23日10时,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班副班长杨思源的电话铃声响起,电话那端传来站内当班人员杨艳霞焦急的声音:“杨班长,2#污水泵频繁抽空、排量下降,在出口处放空也没见好转,...
12月18日,中煤陕西公司召开中煤榆林煤炭深加工基地项目首次百日劳动竞赛暨2024年度工作总结会,总结成绩、分析挑战和困难,制定措施和计划,全力推动项目高水平建设。中国中煤首席专家、煤化工事业部总经理...