最新统计数据显示，上半年，中国石油浙江销售储运分公司嘉兴油库浮盘及隐患治理项目实现“时间过半、任务过半”的建设目标。
为保证“双过半”，浙江销售储运分公司一是成立项目组有效管控风险。组织编制《嘉兴油库浮盘及隐患治理项目施工全过程风险管控清单》，对识别出的138项风险，从教育培训、现场管理、个体防护、应急处置等方面逐项落实风险管控措施。坚持“早交底、晚总结”项目管理模式，项目组各成员坚持节假日到岗带班值班，确保施工时间与任务进度双过半。
二是强化施工现场质量安全管理。提高材料到场验收标准，以现场浮箱组件100%全覆盖的气密性试验、工艺管线100%无损探伤两个100%保障关键节点质量合格。
三是创新监护人“大喇叭”喊话叫停机制，油库主任、班组长轮流到现场监护值守，及时纠正不安全行为，强化施工作业现场风险管控。对施工单位违章行为零容忍，对于施工现场发现的违章行为，约谈施工单位项目负责人，考核施工单位。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺三季度，决战决胜四季度，力求实现“全年赢”。提升管控能力，筑牢安全防线进入三季
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