长城钻探“大工厂”施工模式提速钻井效能

中化新网讯 “平均单井周期较去年缩短16.33天，单个钻井队减少搬迁工作量5～6车次。”9月3日，长城钻探钻井二公司西北项目部经理杨硕对深化“大工厂”施工模式取得的成效给予肯定。

“工厂化”施工模式是围绕“批开批钻”开展的系列流水线钻井作业，可显著缩短施工周期、减少钻井液投入、减少钻井费用。今年以来，长城钻探在大力推行“批开批钻”“工厂化”施工的基础上，管理升级推动作业流程、技术保障、设备保障各生产要素匹配，进一步提升单机单队效能，全力服务油气上产。

《工序转换人员分工时效表》迭代升级，推动“批开批钻”衔接更紧密。近日，负责吉木萨尔页岩油市场的钻井二公司西北项目部各基层队收到《工序转换人员分工时效表3.0版》。《工序转换人员分工时效表》以开次转换各工序组织实施的先后顺序为纵轴、以参与转换需要的岗位和人数为横轴、以工作标准为坐标，表格刻度精准到人，精确到小时。“我们鼓励各队伍在实际工序转换时创新方法，业绩突出的予以奖励并推广。”杨硕介绍，“前不久70055队在一开转二开施工中把2.0版的标准时长缩短到72小时，我们就以70055队为蓝本，把工序转换表升级到3.0。”

“双向评估”让施工队伍、技术措施和地层特点三者更匹配。在接到施工任务后，依照“六专施工”原则，对钻井施工队伍技术特点和作战能力进行评估和甄选施工队伍。同时评估地质情况，围绕高质高效施工倒排技术方案和装备配置，为施工队伍定制化武装。施工期间，依托EISC专家团队的实时技术决策进一步保证施工效果。近期，由钻井二公司70022队承钻的JHW17-44井在计划周期内顺利完钻。本井地质情况异常复杂、施工难度极高，一度出现各钻探公司“无人揭榜”的局面。经过细致的评估，钻井二公司承接此项任务并最终顺利交付工程。

为充分发挥工厂化施工的优势，让钻井队专注提升施工效率，钻井二公司集中优势兵力打造专业化服务队伍。设备性能稳定是钻井高效施工的基础，钻井二公司抽调专业人员组成设备维保团队，结合吉木萨尔地区高寒、高温、温差大、湿度低的特点，制订细致的设备维保方案，每周开展一次设备巡检。针对新疆地域广、支持相对薄弱的实际，维保团队规划出半小时应急保障圈，设立备用设备、队伍互助和就近支援点，为设备平稳运行提供强有力的保障。