大庆中浮石油技术开发：“三个抓手”激活经营管理“强劲脉搏”

今年以来，大庆中浮石油技术开发有限公司锚定“经营管理提升”目标，找准“新质生产力”着力点，在抓班子、带队伍、聚合力、助发展上下功夫，优化管理“微生态”，搭建发展“强脉搏”，助推公司行稳致远，经济效益持续向好。

建强“班子”，迸发“示范效应”

大庆中浮石油技术公司聚焦管理提升，将“新质生产力”转化为“新质领导力”，谋“新”重“质”，“新”“质”共建。今年以来，扎实开展“月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考”“新质领导力”提升行动，公司董事长赵玉波带领班子成员敢于、善于啃硬骨头，主动发现解决玻璃钢装备制造中的难题。推行领导班子管理提升工作机制，班子成员每周制定管理措施并推进实施，以上率下激发内生动力，着力强化领导班子整体功能。公司领导与各级管理干部签订“十带头”承诺书，明确班子成员行为标准，并接受员工监督。在领导班子主动履职的氛围下，中层管理人员自发作出N项承诺，形成领导干部带头向内发力、有效发挥示范引领效应。

搭好“台子”，增强“造血功能”

该公司打破部门壁垒，按照大庆市政府全年工作部署，多措并举提管理，建立形成制度有效执行、生产平稳运行、职能常态落地治理体系。打造“五个一流”部门创建“工作台”，用创建工作“一根针”，串起日常工作“千条线”。以部门负责人定期分享管理经验、季度绩效考核、年终考核应用，压实明标准、严考核、用结果管理责任。搭建管理提升专项“督办台”，坚持结果导向，每周围绕部门职能定位、工作业绩，通过工作交流、查阅资料、现场核查等方式，发现解决生产难题，列入督办并限期责令整改，不断营造奋发有为、创先争优的良好政治生态。建立中层管理人员“积分制”考核机制，由行政部制定评分细则，对中层管理人员的执行力进行动态监督、实时通报、定期评分，用严管体现厚爱，以“红脸出汗”推动“干事流汗”。

夯实“根子”，感受“强劲脉搏”

该公司践行有感领导，强化各级管理人员作风建设，推动安全管理重心下移、关口前移，营造“诚惶诚恐、如履薄冰”的安全文化。常态化落实领导干部安全承诺，通过生产作业检查、安全观察与沟通、参加车间、班组安全活动等形式，让公司领导与员工面对面，用好调查研究“传家宝”，在生产一线找到提升安全环保管理的“金钥匙”。持续践行管理人员“零报告”制度，管理人员用“放大镜”查找风险隐患，用“绣花针”补齐短板漏洞，通过微信工作群明确责任人、跟踪整改进度，确保各项问题闭环管理，筑起安全生产“防火墙”。定期考评管理人员安全履职尽责能力，形成安全履职能力评估现场访谈清单，邀请安全专家“走进来”，围绕安全制度、安全风险等相关内容进行“灵魂问答”，让各级管理人员知不足而后奋进。

据介绍，今年前7月，该公司既在“新质管理”氛围中涵养正气、强筋健骨，更致力于将其转化为创新发展抓实行动。在新形势下，该公司将在新的发展道路上，为玻璃钢装备制造和市域经济增速贡献力量。（赵玉波 姜银玉）