哈尔滨永创公司：做好“加减乘除” 答好“安全生产卷”

今年以来，哈尔滨永创计量检测有限公司强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，重预防、抓落实，推行“加减乘除”安全管理新模式，落实安全生产措施，提高安全管控标准，筑牢安全生产屏障。

压实工作责任，“加”大考核力度

哈尔滨永创公司针对生产运营实际，及时修订完善了安全生产责任制，有效明确了各级领导、部门、车间、岗位安全生产责任，突出现场安全管理，董事长穆江带领公司高管坚持深入计量检测一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，抓各项安全技术措施落实。深入开展基层车间无“三违”创建活动，加大各项考核问责力度，生产值班干部重点检查班组执纪、现场隐患排查等情况，确保持续安全生产。

突出双重预防，“减”少现场风险

这个公司创新提出了安全生产计划、领导在岗值班、入岗位解决计量检测中遇到的瓶颈问题等“六项”管理办法，分阶段、分步骤细化工作安排，明确工作责任，完善保障措施，抓薄弱时段管控，确保安全生产。同时，大力推行风险分级管控机制，对日常计量检测进行安全风险辨识评估，制定针对性强的风险管控措施，牢牢把住现场安全管控主动权。同时，针对不放心的地点、岗位，及时组织开展风险评估，完善预防措施，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。特别是对典型问题和人员，进行通报、亮相、重罚，警示全员引以为戒。

加强安全宣贯，“乘”倍提升意识

该公司针对计量检定任务重的实际，优质高效服务广大客户，持续深化全员安全和技能培训工作，坚持党政工团齐抓共管，扎实推进安全宣传“五进”活动。组织全员开展安全教育培训、排查整治进行时、应急演练、充分“发挥党员骨干的模范作用、争当安全生产先锋”“筑安全防线、建安全新功”等活动，教育引导广大员工增强安全红线意识、责任意识、凝聚安全生产的思想共识，实现计量检定任务高效完成。

强化隐患排查，“除”掉事故隐患

今年以来，该公司将安全隐患集中整治行动和安全生产治本攻坚三年行动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对计量检测设备完好、现场进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将精细化管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患及时消除，保障公司持续安全生产。（穆江 杨丹 王占东）