大庆宇通润滑油：“四抓手”让安全管理“不打烊”

“我宣誓：遵守安全操作规程，履行安全职责，提高安全技能，严守安全禁令……”在大庆宇通润滑油有限公司生产车间班组交接班会上，每天传出响亮的声音。进入三季度以来，这个公司始终坚持安全底线不动摇，着力抓好员工思想教育、隐患排查治理、全员技能提升、现场落实执行，切实把安全生产工作抓细、抓牢、抓实，让安全管理24小时在岗。

抓员工思想教育

该公司以落实常态化全员考试为着力点，以杜绝不安全行为为目标，利用班前会和学习时间，组织员工学习专业知识、安全风险管控措施、现场应急救援等内容。围绕公司高质量发展这一主线，把安全意识、岗位职责、现场管理同日常具体工作融合，不断强化事故案例警示教育，从身边人、身边事入手，以班组为单位，开展安全警示教育大讨论，认真剖析日常工作当中的不安全行为，以及习惯性“三违”根源，筑牢员工安全思想防线，夯实安全生产根基。

抓安全隐患排查

针对特殊季节，该公司教育引导广大员工，牢固树立隐患和“三违”就是事故的思想理念，建立了安全隐患和“三违”排查治理机制，做到“全覆盖、零容忍、严追究、重实效”。每月组织开展一次安全隐患排查活动，分区域、定路线、盯重点，对生产作业范围、生产指标、关键设备完好进行全覆盖式隐患排查，从每一处细节着手，对查处出的安全隐患，立即从整改时限、整改人、整改方案等方面加以落实，实实在在地将安全关口前移到生产作业现场。

抓员工技能提升

该公司以提高员工安全知识和岗位操作技能为目标，结合每个班安全风险管控重点和操作规程对员工进行提问，并对回答进行补充和解释，促使员工在潜移默化中加深对岗位操作技能的理解和安全知识的掌握。在“师带徒”活动中，在充分了解新入员工思想状况、专业知识、岗位特点的基础上，明确目标，制定措施，选聘了一批素质强、业务精、有责任的技术骨干当师傅，签订师徒合同，对新工给予正确引导和培养，营造出了以老带新、以优促新的学习氛围。

抓现场落实执行

为确保持续安全生产，该公司坚持每月通过总经理办公会、生产经营例会，基层车间安全会等方式，及时解决生产受控、原料储存、机电等各专业系统存在的突出问题。严格落实岗位安全生产责任制与“安全到岗”、责任清单化考核机制，考核与岗位员工效益工资挂钩，实行周检查、月考核、季兑现。不断加强特殊危险环境作业安全环保管理，安全部门结合实际，精细编制安全风险辨识评估报告，实现现场管理多级盯防，确保持续安全生产。 （张恩泉 姜银玉）