吉林石化仓储中心三大专班联动织密物资保障网

8月下旬，吉林石化公司仓储中心面临着转型升级项目建设与大检修任务的双重考验。为确保物资保供工作的高效顺畅，该中心精心策划，创新性地成立了现场管理工作专班、质量管理工作专班和业务处理工作专班，三大专班各司其职，紧密协作，共同编织了一张严密的物资保障网。

现场管理工作专班：守土有责，服务至上

现场管理工作专班由生产运行室骨干成员领衔，生产运行室动态调整中心值班调度工作时间，确保当日值班调度在完成夜班工作后，次日上午能够下沉至厂站。同时，三个仓储站积极响应大检修动员会的号召，选派出6名具有丰富现场管理经验的人员支援总库现场。总库北院、中院、南院三个区域均配置1名科级干部、1名管理人员和1名操作骨干，负责现场作业的监管，对接领料单位人员，并做好领料配送作业的服务保障工作。另外，化肥厂备件库、北大库、AES库、物流园区等4个现场也配备了3名专班人员，主要负责大检修废剂、废旧物资的回收，以及项目暂存设备的现场管理。现场管理工作专班人员到位后，每日参加总库早例会，了解当日工作重点和近期主要任务，坚守分管区域现场，认真履行工作职责，并在每日下班前汇报当日发现的问题，积极参与问题的解决和研究，为大检修和转型升级项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

质量管理工作专班：严把质量关，守护安全线

质量是物资保供的生命线。吉林石化仓储中心质量管理工作专班设立现场检验组、理化检验物资抽检组和现场作业组，对到货物资实施全方位、多层次的质量检验，全力保障大项目、大检修物资的质量检验工作。在日常业务培训上，专班及时下发了高压、低温、临氢等条件下的重要阀门、低温法兰的验收要求，以及《集团公司产品驻厂监造目录》，并对《物资到货质量检验管理规范》等制度进行了宣贯，确保每名保管员、物资管理员对业务要求清晰明确，从源头把好质量关。在服务保障流程上，生产运行室着力完善制度流程，认真梳理质量检验工作流程，完善必检物资目录，并先后出台了阀门、电缆理化检验工作流程，下发至各项目部和领料单位，以确保物资的快速领用和顺利到达现场。

业务处理工作专班：优化流程，提升效率

针对前期总库钢材出库业务量较大，导致部分ERP出库料单积压的情况，吉林石化仓储中心生产运行室与总库认真研究对策，成立了业务处理工作专班，帮助钢材、电缆保管员处理线上业务，并制定了跟进钢材ERP出库计划。通过加班加点和周六周日的集中作业，前期未清的线上单据将于在9月末出库处理完毕。此外，生产运行室还积极协调公司财务处，延迟系统封账时间，为总库提供更多操作时间。同时，他们还针对出库补单效率过低的问题进行了深入调研，并经过共同研讨开发了钢材换算模板，该模板的应用将大幅度缩减出库操作时间，提高效率。目前该模板正在制作中，制作完成后将在钢材班进行试点运行并推广应用。

三大专班联动：形成合力，共创佳绩

在吉林石化公司转型升级与大检修的关键时期，吉林石化仓储中心以高度的责任感和使命感，成功构建起以现场管理、质量管理和业务处理为核心的三大专班体系。这不仅是管理模式的创新，更是对高效、精准、安全物资保供理念的生动实践。仓储中心将继续秉承严谨求实的工作态度，深化三大专班的协同合作，持续优化管理流程，不断提升服务质量与效率，在保障公司物资供应、助力企业发展中发挥更加重要的作用，为公司的高质量发展贡献新的更大力量。（王慧乾 李旻）