辽东湾崛起石化“新地标”

1月20日，寒冬时节，渤海之滨、辽东湾畔，占地8.97平方公里的华锦阿美精细化工及原料工程项目现场机具轰鸣、焊花闪耀。近百家参建单位的1.5万名建设者抢抓工期，全力推进建设进度。

这是中沙两国元首共同见证并推动的中沙全面战略合作项目，总投资837亿元，按照“减油增化、绿色低碳、宜烯则烯、宜芳则芳”设计产品流程，计划2025年实现机械竣工。项目建成后，将推动盘锦石化产业实现从原油、炼油到有机化工、精细化工的炼化一体化全产业链优化升级，对于辽宁石化产业实现绿色化高端化智能化转型升级、打造世界级石化产业基地和精细化工产业带、实现全面振兴新突破具有重要意义。

华锦阿美项目在进行乙烯装置裂解炉吊装。 阚雪迪摄影

据华锦阿美公司总裁助理钟璐玮介绍：“2023年3月29日项目动工以来，近600个日夜，历经严寒酷暑，华锦阿美项目累计完成投资近200亿元，总体工程进度达56%，各关键里程碑节点均按计划完成。”

一艘“化工巨舰”正在昂首驶来。

记者看到，在华锦阿美项目4号门入口处，印有“质量”等字样的4面旗帜格外醒目。施工现场，关键质量指标体系、工程建设标准、建设单位质量安全责任，一个个质量热词被频频提及。

“百年大计，质量为本。我们要争创国优工程，坚持高标准高起点，推行质量标准化建设，全力打造精品工程。”华锦阿美质量管理部经理张立强说。

项目开工建设以来，华锦阿美公司严格贯彻“遵循程序、执行标准、强化监管、持续提高”的质量方针，落实质量管理“一岗双责”，严格施工全过程质量管理。

华锦阿美公司建立建设单位、质量监督站、监理单位、总承包单位和检测单位“五位一体”质量管理体系，抓好设计图纸会审工作，确保设计内容准确、合规；严把工程材料进场关，紧盯材料采购、取样抽检、验收等环节，确保材料符合要求；常态化检查参建方体系文件、资源投入、培训交底等工作，确保管理能力符合工程要求；全方位强化质量过程管控，制定《管道安装工程质量管理办法》等30项制度，编制《质量管理标准化手册》，明确规范要求，持续对施工现场进行巡查，确保施工质量达标；日常检查和月度检查相结合，组织评比样板工程；利用质量问题曝光台、《质量问题案例汇编》进行警示教育，推动质量管理规范化和标准化。

“别看现在每天都有超过1000台施工机具作业，但我们的主体构件都是在工厂预制完成的，避免了现场安装产生的扬尘和噪声。”公司工程管理部计划调度主管赵东莞介绍，前不久，高丙烯渣油催化裂化装置采用“工厂化预制+现场预制场组段+现场模块吊装”的方式进行施工，将反应器、再生器壳体在工厂预制，分片运输到现场，在现场预制场组装成段，分段模块进行吊装，保证现场施工过程低碳环保。

“我们将绿色发展理念融入项目建设全过程，全力打造技术一流、能耗一流、碳排放一流、环保一流、建设一流、投资收益一流的集约化、高端化、差异化、智能化、绿色化的石化和精细化工产业基地。”公司工程计划部副经理王志芹说。

记者在现场注意到，建设单位施工时手持《标准化管理图集》对照查看，施工现场通用样式、专业工序样式、临时设施样式以图片示例方式明确，一目了然。通过华锦阿美公司培训、实施、检查、整改全过程指导，每个主项从开工到结束均追求全流程施工管理标准化、安全管理标准化和质量管理标准化。

“安全是项目的生命线。我们时刻保持危机意识和责任意识，强化节点管理，把项目打造成为平安工程、优质工程。”在项目现场，记者听到“安全”是被提及频率最高的“热词”。

华锦阿美公司学习借鉴国内外先进石化项目建设管理经验，形成了以30项管理制度、1个项目安全管理手册、30个程序文件、69份作业指导书为主框架的“33550”安全管理体系，推行公司监管部门、项目分部、监理和承包商“四位一体”的安全监督体系，为建设平安工程提供保障。

公司安全环保部经理何强介绍，占地约4200平方米的公司安全质量实训一站式服务中心，设置17个安全岛，实训内容包括安全帽撞击、安全带悬垂、高处坠落、个体防护、触电体验、模拟灭火等伤害模拟体验，以及急救、包扎等应急救援体验。

一站式服务中心是所有人员进入现场必经的第一站，必须在这里培训合格后才能持证上岗。”何强说，通过实施“培训不合格人员清退出场”机制，已清退不合格人员400多人。

现在，项目现场多架无人机每天在上空盘旋抓拍，高清鹰眼无处不在，捕捉每一个安全隐患，实现了集中化、可视化、智慧化的安全指挥管理与决策分析。通过推行安全包保责任制，建立网格化管理机制，形成了安全生产人人有责、失职追责的“大安全”管理格局。截至目前，项目连续安全生产天数已达630余天，累计安全生产人工时长已达到3000万小时。

目前，该项目建设已进入决战之年，32套工艺生产装置建设已过半，建设者正在抓紧进行土建基础和装置区地管施工收尾，钢结构施工、设备等安装工程已全面，钢结构累计安装完成6万余吨，设备累计就位3000余台套。