大庆油田采油二厂第六作业区探索“网格议事会”制度为生产赋能

“去年队里争创‘金牌’，咱们责任区的每口井都达到了满分，接下来，每个人都要再接再厉，继续打造精品井。”9月4日，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区采油48队第一联合井组井长、助理网格员杨建，在采油48队党支部的“网格议事会”上，向组员们布置工作任务，鼓励大家再创佳绩。

中国石油大庆油田采油二厂第六作业区采油48队党支部探索实施“网格议事会”制度，全面了解员工困难诉求，集中讨论制定解决方案，深入推进“红色网格”治理模式在实践中应用。通过月度召开“网格议事会”，开展政策学习，奖惩评比等工作，引领带动全员参与到支部的各项事务中来。同时，他们还将网格议事会制度延伸至责任区，引导助理网格员及生产骨干在岗位发挥能动作用，着重解决“说的多做的少”“会的多精的少”问题，真正让网格治理落实落地。

今年以来，红1责任区多次在计量间、油水井现场召开“网格议事会”，汇总辖区油水井设备存在的各项问题百余条，并针对问题制定详细解决方案，细化责任分工，有效细化了责任区内每名组员的责任，引导全员“人人围着产量干”。

今年6月，杨建在工作中发现组员们工作进度和标准不统一，整体工作推进较慢。于是，她利用午休时间将大家召集到计量间，互相交流，查找问题。“每天巡检和维保后，剩余时间太少”“我的设备有抽油机、电泵还有水井，管理起来难度太大”……杨建听后，将大家遇到的困难从时间、强度、设备方面记录分类，逐一讨论每个问题的解决方案。

为了提升责任区设备管理水平，杨建还组织每个人选出一口工作难度大的单井，由责任区两人完成日常巡检，其他四人统一标准、集中会战打样。提议得到大家赞同后，组员领取分工任务，带上工具赶往现场，仅用三个半天就完成了6口抽油机井标准化工作，使大家在网格内工作的信心进一步增强。