华锦集团“四个突出”筑牢基层安全生产防线

今年以来，华锦集团牢牢把握“五个突出”，认真贯彻落实“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”工作部署，围绕生产装置运行及人员操作的安全可靠性提升，坚持“重心下沉、穿透一线、贴近现场”，压紧压实企业安全主体责任，筑牢基层安全防线。

突出完善三个体系，强化安全组织保障

按照“全要素、各环节、全流程、全过程”的安全管理要求，坚定不移坚持“一把手”亲自抓和“三管三必须”，层层压实责任链条，形成上下贯通、分工负责、协同负责、有效落实的安全管理机制和一层抓一层、层层抓落实的工作格局。

开展“万华安全管理实践分享”安全生产大讲堂

一是强化安全责任体系。公司领导班子以承包形式履行安全责任，对下属主要生产、储存和经营类的分（子）公司及其重大危险源，实行分片包干管理，通过深入基层一线班组，参加、指导班前会和班组安全活动，现场解决难点问题；分（子）公司和车间班子成员以承包和属地管理形式双重履责，常态化开展自查自纠；基层操作人员以单元设备安全责任制精准履责，通过建立符合华锦安全生产特点的包机制，将每台设备、每个阀门、每条管线的责任落实到具体人，打通人员与设备、设施责任关联的“最后一公里”。

二是强化安全制度体系。制定《华锦集团安全生产工作责任追究办法》《华锦集团交叉、多点作业安全管理制度》等42项安全管理制度，推行“一案一册”（应急预案、岗位安全知识手册）和“三书一卡一规程”（单元作业指导书、设备作业指导书、检修作业指导书，异常处置卡、操作规程），强化安全刚性约束。三是强化考核评价体系。建立“过程+结果”的全方位动态考核督查机制，综合运用专项述职、巡查监督、应知应会测评等办法和日常检查、专项考核、专题汇报等方式，跟踪安全生产措施落实情况。针对基层人员，依托单元设备安全责任制，开展安全履职考核，由直属上级给出考核评定，做到事事有负责，进度有掌控。

突出落实管理机制，强化安全双重预防管控

坚定不移坚持“一切事故都可以预防”和“不安全不生产”，理念及“常抓不懈、久久为功”原则，强化风险管控和隐患排查治理，深化双重预防机制建设，推进安全生产治本攻坚。

领导班子到车间进行安全检查和指导

一是深化风险分级管控。利用HAZOP分析、安全现状评价等方式，开展操作过程和设备运行风险分析；加强厂内危化品运输安全管理，相关方安全管理，严控作业现场人数，对涉及特殊作业的检维修作业，认真辨识安全风险，严格进行作业前安全交底、安全喊话和作业全过程安全监护，切实有效防范安全风险。

二是深化隐患排查治理。建成视频监控平台，对危险部位、重点设备、重大危险源等位置及现场作业实现全覆盖实时监控，结合现场检查，深入排查作业违章行为和安全隐患，全力实施重大事故隐患动态清零，做到防患于未然。

三是深化构建长效机制。每季度开展“回头看”检查，重点针对春节、国庆等节前大检查、集团公司安全督查及省、市检查问题整改情况及举一反三自检自查情况进行再检查、再分析，确保各项安全工作部署到位，隐患问题整改到位。

突出抓好基层末梢，强化班组能力建设

将班组安全作为公司安全管理的重中之重，大力开展班组能力建设，提升基层班组安全水平。

组织班组开展“安全生产大家谈”主题活动

一是提升班组安全操作能力。积极开展“安全生产大讲堂”“班组长谈安全”“岗位应知应会培训考核暨岗位技能大练兵”等活动，编制“应知应会手册”和事故案例汇编、“30防”“李党屯工作法”“班十条”口袋书发放至每名员工，将岗位“应知应会”和作业规范要求全面引入全员培训系统，切实提升基层岗位人员安全综合素质。

二是提升班组安全管理能力。深入开展规范化、标准化生产专项行动，明确各岗位禁限行为，组织基层员工进行自查互纠，专业部门不定期开展检查考核，营造整洁有序的工作环境及良好的安全作业环境；划定区域全面实施准军事化管理，切实推动基层一线令行禁止、行为规范，促进生产现场管理文明化、科学化。

三是提升班组应急处突能力。全范围开展应急处置桌面推演和双盲演练，对同行业事故及本装置异常情况实施推演复盘，通过实景模拟，检验应急预案，锻炼队伍、磨合机制。

突出科技赋能支撑，强化安全管理智能化升级

以工艺、设备、仪电、物流“四个正常化”为核心，深入推进“工业互联网+危化安全生产”工作，促进基层安全管理由自动化、信息化、数字化向智能化升级。

开展应急演练

一是加快实施设备全生命周期管理。从设备设计、制造、运行维护、报废更新的全生命周期管理入手，初步形成了以设备完整性管理、数字化综合腐蚀管理、视频监控管理、GPS智能巡检管控管理、数字化培训管控、人员定位管理等为核心的六大数字化管控平台，实现设备设施的在线监测，为保障生产装置稳定运行奠定坚实基础。

二是加快推进“黑灯工厂”建设。按照“先高危后低危，以高危代低危”原则，对“黑灯工厂”生产线以及相关规划方案、技术性文件、标准等进行分析研判和动态调整，完成23条黑灯工厂生产线建设任务，有效提升生产装置本质安全度。

三是加快建设智能巡检系统。在生产现场构建包括机器人本体、无线基站、集成式充电屋以及远程控制站在内的智能巡检机器人系统，通过实时采集、存储现场的图像、声音、红外热像、可燃气体及温度数据等关键信息，大幅提高巡检效率和准确性，实现现代化安全管控水平提升。