《制造业数字化转型路线图（2024）》提出：制造业数字化转型须遵循五大原则

中化新网讯 近日，由中国电子技术标准化研究院编写的《制造业数字化转型路线图（2024）》正式对外发布，旨在为政、产、学、研、用各方组织开展制造业数字化转型工作提供参考，为我国制造业数字化建设和推广服务。

该报告以“制造业企业如何开展数字化转型”问题为出发点，从数字化转型的概念、维度、原则、实践和标准5个方面展开，围绕制造业数字化转型“是什么”“转什么”“怎么转”“转到哪”等方面展开研究。报告指出，业务模式的变革是企业开展数字化转型的出发点和落脚点，是转型价值的直接体现。业务模式变革在制造业数字化转型中的表现主要包括数字化管理、平台化设计、个性化定制、网络化协同、智能化制造、服务化延伸6个方面，反映制造业在数字化转型过程如何通过新技术和新理念来重塑业务模式，以适应市场变化和提升竞争力。

报告提出，企业在数字化转型中应遵循战略引领、顶层挂帅、标准先行、数字思维、持续改进五大原则。

其一，数字化转型不是可选题而是必选题。当前，越来越多的制造企业直观、深切感受到数字化转型带来的显著优势，不再踌躇于“要不要”转型，更加深入思考“转什么”“怎么转”。数字化转型不仅是技术层面的更新，更是企业战略层面的转型。企业应将数字化转型上升到战略高度，以转型战略引领企业的整体发展和转型升级。

其二，数字化转型需要坚持“一把手”工程，以确保转型过程中的组织、流程、业务和部门协作等方面的顺利进行。没有“一把手”强有力的支持，只靠业务部门修修补补，往往是举步维艰。

其三，数字化标准将成为企业数字化转型的重要基础设施。通过制定和实施相关标准，可以促进新技术的应用，加速供应链和产业链的协同，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型。

其四，数字化转型不是简单的“机器换人”，技术赋能不等于技术万能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用，只会是为了数字化而数字化、为了转而转。数字化转型要求企业培养数字优先的思维模式，重视全员的数字化素养，激发全员在面对实际问题时，从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的能动性。

其五，数字化转型不是一个短期上线的实施项目，而是一个持续改进的系统工程。制造企业需要不断地进行目标设定、方案执行和改进，从而实现数字化转型的目标。