吉林石化联力公司弘扬“麻袋毛”精神兴节俭之风

吉林石化联力公司充分发挥企业文化阵地作用，打造“家文化”弘扬“麻袋毛”精神，激发广大员工勤俭持家热情。引导员工树立一切成本皆可降的理念，利用9月份全区三年一大修的契机，开展自主检维修和修旧利废工作，既减少了外委维修费用，又实现了降本增效。

吉林石化联力公司经理、党委副书记李德刚说：我们针对企业自身劳务用工比例大的实际，践行“家文化”建设，提出了16237的工作思路和实现员工有岗位、收入有保障、工作有尊严、发展要安全、队伍要和谐、企业可持续的工作目标，推动公司由生产服务型向经营服务型转变。

储运车间员工本着一切成本皆可降的理念，既抱“西瓜”又拣“芝麻”，他们在生产装置停车期间，组织钳工、电工、叉车等设备设施自主检维修，节约外委费用2万元，实现了设备设施完好率标准化管理。“虽然节约的钱不是很多，但是能为企业节约每一个铜板，这都是实实在在的效益，我们心里还是很欣慰的”。车间设备员史晓琴说。

吉林石化联力公司经过反复论证，在确保精致纸质量前提下，组织对精致纸进行招标采购，进一步降低精致纸采购价格，预计下浮采购价格1000元/吨。按照全年精致纸使用量1646.7吨计算，全年可降低采购费用164.67万元。

编织车间通过调整ABS布捆幅宽，实现降低生产成本，减少浪费的目的。幅宽减少1CM，预计全年节省10万年；若减少2CM，全年节省20万。目前布捆幅宽1200 mm，计划将幅宽降低为1180-1190mm ，减少涂膜工序切边操作浪费。

织布工序因部分线棒掉套不能正常使用，此类线棒只能返回拉丝工序抽丝、回收造粒处理，每月造成浪费较大。车间通过技术改造，在圆织机纱架下方安装两个可移动竖直纱架，解决线棒掉套不能使用的问题。项目实施后，平均每月可节约生产成本约8250元。

“广大员工立足本职，点滴节约已经蔚然成风。特别是“家文化”建设的最终目标是把联力公司建成有安全的家，有保障的家，有成长的家，有约束的家，有幸福的家。围绕这“五有”之家去推动“家文化”建设，需要联力人同心同德，久久为功，持续发力！李德刚说。（张晓君 郭颖 陈鑫）