兰州石化机电仪运维中心抓实“责任制”力促现场管理提升

“要牢牢牵住责任制这个‘牛鼻子’，立足电气设备的长周期运行和现场的安全可靠，按照安全、质量、管理三个类别进行划分，落实包保责任人，让机关的管理干部走出办公室，深入装置一线、带问题回来。”在10月16日现场管理大整治工作部署会上，兰州石化机电仪运维中心电气三部主任朱寿岷再次提出“责任制”这个关键词，明确管理干部的具体职责。

据朱寿岷介绍，结合电力保供和设备维保工作实际，兰州石化机电仪运维中心建立了“日检查、周销项、月通报、季考核”的现场管理大整治工作机制，狠抓各级人员岗位责任制落实，充分调动全员参与现场管理大整治的积极性和创造性。

强化责任意识，解决“谁来抓”的问题。结合机电仪专业管理特点，全面加强电气保供、设备设施、检维修作业、安全环保管理、现场环境卫生、目视化管理等工作，推进现场管理整治与专业管理深度融合。该中心强化各级人员责任意识，明确“谁来抓”的问题，以问题为导向，引领干部员工亮身份、亮责任，开展以“抓执行、抓基础、抓细节、加强作风建设”为重点内容的“三抓一加强”管理提升行动，按照分区包保原则，以点成面、汇线成网，打造横向到边，纵向到底的全天候、全时段监管责任链条，落实层级管控，压实管理责任，组织开展“伴随式”现场管控，密切关注检修操作每个细节，及时发现潜在问题隐患，真正形成群防群策、联防共治的良好管理新模式。

明确目标清单，解决“抓什么”的问题。聚焦当前机电仪设备设施存在的主要问题和难点，找准主攻方向、强化攻坚提升，结合装置平稳运行、冬季安全生产、重点危险源管控、装置长周期运行等阶段性重点，因地制宜的制定排查整治目标清单，解决“抓什么”的问题。该中心全面开展设备标识排查，彻底消除现场标识配置错误和缺失、破损以及不清晰的现象；加大对安全装备、消防器材的检查、维护和保养，及时消除作业环境风险；对现场在运的设备存在的安全隐患进行集中排查和整治，确保设备长周期运行和现场安全可靠。各车间每周对各区域进行现场检查验证，对整治工作不力、现场管理问题重复反复出现的装置，从规范化、标准化、专业化角度进行帮扶指导，形成高质量管理标准。

注重实际成效，解决“怎么抓”的问题。通过全面深入查找、整治影响机电仪设备安全运行的突出问题和隐患，通过先难后易的攻坚方式快速推进现场管理整治工作，着力消除安全风险，解决“怎么抓”的问题。各基层车间根据所辖装置现状，确定设备标准最低、整治难度最大的设备，集中专业力量，攻坚设备难度最大的问题。电气三部党总支部把专业管理技术人员全部分配到各班组，将管理难度大、有缺陷的设备包机给个人，充分激发了专业管理技术人员积极投身现场管理大整治工作中。同时，积极开展设备管理标准化建设工作，根据所辖装置设备老旧程度、设备重要程度等建立符合车间实际的创标细则，包含创标目标、创标标准、创标措施、验收流程、责任人员等，力争通过标杆示范，带动车间现场管理全面提升。