兰州石化橡胶运行部持续推动现场管理水平上台阶

橡胶装置集气罩安装及使用消除了现场异味，丁苯高分子输送泵等一批渗漏机泵疑难杂症问题得到有效处理，装置现场照明变亮了，产品质量风险排查深入人心……

这一桩桩、一件件的实事是兰州石化橡胶运行部在现场管理大整治中专业主导的体现，是切实解决员工急难愁盼现场问题的具体表现。

自兰州石化现场管理大整治以来，橡胶运行部不断结合实际探索符合自身的推进方式方法，开展以党委牵头、专业主导、区域组织、班组落实、全员执行的“五位一体”现场管理整治攻坚行动，围绕基础管理、专业管理、合规管理、党建管理，明确7个方面提升目标和措施，完善制度30项，深入开展产品质量攻关、凝聚系统长周期运行攻关、环保技术攻关和现场管理大整治攻坚提升的“三攻关一提升”专项行动，以刀刃向内的决心补短板、强弱项，全面提升橡胶运行部管理水平。

结合现场管理大整治推进过程中遇到的新问题、新矛盾，橡胶运行部始终坚持按照标准化、规范化要求，区域要持续在狠抓落实上下功夫，积极引导员工良好的工作习惯养成，各专业组要发挥好主导作用，做好指导配合，确保发现的问题得到及时的整改，保证责任归位，形成合力，持之以恒地抓好现场管理大整治工作。

以体现专业主导为目标，橡胶运行部建立设备设施故障处理响应机制、定期检查消缺机制、故障例会总结分析机制和责任倒逼机制四项机制，不断提升管理、专业技术人员的责任心、执行力，将专业作用融入现场管理大整治始终。针对橡胶装置高分子和氯化钙输送泵渗漏难题，橡胶运行部副主任蔡军亲自挂帅，组织设备专业人员一道想办法、联合机电仪一起出主意，主动抓管理、强管理的思想自觉和行动自觉进一步增强，一级带着一级干、一级做给一看的示范引领作用逐步彰显，现场顽疾得以最终解决，现场环境面貌、干部员工作风养成有了较大变化。

在专业责任落实上，橡胶运行部将现场管理大整治检查与周检紧密结合、与阶段性重点工作紧密结合、与干部作风考核紧密结合，从最基本的制度标准建设、规范台账资料抓起，通过专业责任落实倒抓专业管理和基础管理，深入总结各区域现场管理大整治的好经验、好做法，丁苯区域将管理难度大、有缺陷等设备包机给区域专业管理人员和党员，开展专业管理晒包机活动和班组党员晒包机活动，激励专业管理人员和党员工作高标准，现场树形象，整体带动全员进一步投入到现场管理大整治工作中，持续推动现场管理大整治工作走深走实。

针对2024年现场管理大整治工作，橡胶运行部党委书记肖波表示，将在标准化、规范化工作上下大功夫、真力气，打造装置样板单元，以样板单元为标准推动装置管理提标，建立攻坚长效机制，打造一处、验收一处、巩固一处，挂图示范、循环检查、持续提升，一盯不放、直至闭环，确保问题彻底整改，杜绝问题屡查屡犯、层出不穷。