潞安化工丰喜华瑞多措并举 助力“党建项目化”取得实效

2024年上半年，潞安化工丰喜华瑞公司（以下简称华瑞公司）党委采取多项举措同向发力推动“党建项目化”取得实效，合计产生效益480余万元，续写了企业高质量发展新篇章。

以落实落地为根本

党建工作项目化管理，基层党支部是主体和核心。公司党委积极引导各基层党支部召开党建项目座谈会，聚焦本支部重点、难点等工作，明确目标任务，精准选定了涵盖提效增效、管理提升、节支降耗等方面党建项目16个。党委每月组织召开党建工作例会，听取基层党支部“党建项目化”进展情况汇报，重点研判各项目化的实际成效是否突出、示范作用是否明显、立项目标是否实现等几个方面，确保项目成果及时转化。班子成员通过调查研究、包保督导、参加主题党日活动、谈心谈话等形式及时对各个项目跟进推动，有针对性地指导项目具体实施，做到问题第一时间发现、第一时间研究、第一时间解决，督促各项任务落地见效。

以品牌建设为目标

上半年，各基层党支部围绕生产经营和改革发展，以“党建项目化”为载体和依托，积极打造基层党支部品牌工程，开展形式多样的创先争优活动和党建创新活动，实现支部建设全面提质增效，不断增强影响力。尿素车间党支部的“党建+连运”，通过对标历史最好产量、严控产品合格率等措施，达到连运效果，尤其该支部党员干部通过做示范勇争先，严格控制参数，将大颗粒系统运转周期提高到60天左右，为公司增效180余万元。生产科室联合党支部的“党建+技改”，主抓新质生产力核心要义，成立党员技术改革创新小组，完成12项小改小革，同时通过节能减耗、润滑油管控等有效措施，上半年共节约费用110余万元。

以绩效考核为抓手

开展月度考核，根据各支部“党建项目化”月度目标进度，结合日常工作调研、监督检查等方式，每月对“党建项目化”推进落实情况进行全过程管控，差异化考核，把考核结果与个人月度工资挂钩，以此促使基层党支部把“党建项目化”工作做深、做实、做活。开展年度评估，将“党建项目化”取得成效纳入党支部业绩考核指标和抓基层党建工作述职评议重点内容，年底开展优秀评比，在公司内营造奋力拼搏、比学赶超的浓厚氛围。每名党员聚焦“党建项目化”重点任务目标，主动认领至少一项具有一定挑战性的任务，每月在党务公开栏进行公开“亮诺”，引导广大党员在拼发展中当先锋、打头阵，每月对“党建项目化”中表现突出的党员进行奖励，切实发挥好先进典型的示范带动作用。

以舆论宣传为保障

华瑞公司党委高度重视“党建项目化”宣传工作，并把“党建项目化”宣传当作项目来抓，定目标、定任务、定举措，在公司内部营造了“立足岗位做贡献、创先争优当先锋”的舆论氛围。上半年，公司党委多次组织基层党支部通讯员交流探讨“党建项目化”宣传工作中的经验与不足，围绕“党建项目化”涉及到的提效增效、管理提升、节支降耗等方面推动宣传工作向更宽视野、更深层次、更高水平发展。另外，在公司党建文化长廊设置了围绕“党建项目化”评选出的党员示范岗与月度党员标兵，并于厂区设置了在“党建项目化”工作中表现突出的劳模与优秀共产党员先进事迹灯箱，切实增强了“党建项目化”工作的感染力与号召力，为“党建项目化”顺利开展并取得实效奠定了坚实的舆论保障。

以五小项目为储备

为激发基层员工的创新精神，降低生产成本消耗，提高生产效率与经营效益，上半年，华瑞公司党委积极策划和推动基层各党支部开展“五小竞赛”活动，旨在通过小型创新项目的竞赛，选拔出具有创意和实用性的项目，为公司的发展注入新的活力，并为企业长远发展提供强有力技术支撑与储备。变换气中氯离子脱除的研究项目，延长了低变触媒的使用寿命，具有良好的经济效益，年创效金额预计达225万元；一种低变炉前淬冷器分离器装置项目，有效杜绝工艺气浪费，同时延长低变催化剂使用时间，达到了降本增效的目的，每槽可节省费用150余万元；吹风气余热回收装置脱硝技术改造项目，将氮氧化物的含量由原来的40--50mg/Nm³降至2--4mg/Nm³，年可节约费用130余万元。

下一步，华瑞公司党委将牢牢把握新时代党的建设总要求，继续坚持和加强党的领导，紧紧围绕改革转型推进高质量发展核心任务，聚焦合力攻坚破解难题，进一步抓实“党建项目化”，以高质量党建引领企业高质量发展。